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XX公司绩效考核管理制度
郑州隆泰门业有限公司
绩效考核管理制度设计相关说明本制度是经过对公司实际情况调查后以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的
本制度与公司《组织架构图》《岗位说明书》《薪资管理制度》相互关联如日后需要进行调整需参考上述制度进行整体调节
本考核制度针对除总经理外的所有管理人员除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工考虑到公司目前状况暂时先在管理人员中进行试行日后时机成熟后在员工范围内推广实行
考虑到绩效考核的复杂度操作的难度建议公司进行二个月的试行后再进一步推广通过试行来积累考核实际操作经验
为保证考核的时效性目标性有效性本考核制度保留了一定的可调整空间可以根据公司的实际情况当前目标等来进行调整具体调整事宜参见考核调整方法
本制度经总经理审核签字后正式生效管理变革托管项目部
二〇一〇年十一月二十七日
目录
一总则 4
1目的 4
2基本原则 4
3适用范围 4
4考核用途 5
二考核组织 5
1薪酬与绩效考核管理小组的作用 5
2人力资源部的作用 6
3各职能部门的配合作用 6
4各部门负责人的职责 7
三考核维度 7
1绩效维度 7
2态度能力维度 10
四考核程序 13
1考核内容的确定 13
3考核计分 16
4考核面谈 16
5考核成绩公布 16
6申诉办法和处理结果 16
五绩效激励方法 17
1绩效成绩与绩效工资兑现方式 17
2绩效成绩与岗位等级调整方式 18
3考核后续激励措施 18
六绩效指标调整办法 19
1任务指标调整 19
2目标维度调整 19
七绩效考核流程 20
八绩效考核推进时间表 22
九绩效指标词典 23
隆泰门业有限公司生产厂长月度考核指标 23
隆泰门业有限公司车间主任月度考核指标 25
隆泰门业有限公司技术经理月度考核指标 27
隆泰门业有限公司质检经理月度考核指标 29
隆泰门业有限公司渠道业务经理月度考核指标 30
隆泰门业有限公司行政人力资源经理月度考核指标 31
隆泰门业有限公司财务经理月度考核指标 35
隆泰门业有限公司店长月度考核指标 36
隆泰门业有限公司售后经理月度考核指标 37
隆泰门业有限公司客户服务经理月度考核指标 39
附录1 41
员工月度考核表模板 41
附录2 43
管理人员月度考核表模板 43
生产厂长月度考核表 45
车间主任月度考核表 47
技术经理月度考核表 49
质检经理月度考核表 51
渠道业务经理月度考核表 53
行政人力资源经理月度考核表 55
财务经理月度考核表 57
店长月度考核表 59
售后经理月度考核表 61
客服经理月度考核表 63
郑州隆泰门业有限公司
绩效考核管理规定一总则
1目的
员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平从而有效提升公司的整体绩效 2基本原则
1以提高员工绩效为导向
2定性考核与定量考核相结合
3公平公正
4对事不对人根据具体时间来评定而不是根据主观印象来评定
5从多个维度进行考核促进员工的综合能力提升 3适用范围
1总经理不参与绩效考核如日后有需要由董事会对总经理进行考核
2生产部生产员工暂不参与考核生产员工考核方法再议
3试用期员工考核办法再议
4其他员工均参加绩效考核采取所属上级直接考核间接上级进行审核的考核模式 4考核用途
1薪酬分配
2职务升降
3岗位调动
4员工培训二考核组织
1薪酬与绩效考核管理小组的作用
1薪酬与绩效考核管理小组是公司薪酬调整和考核的最高决策机构由公司总经理副总经理生产厂长人力资源经理和外部的薪酬绩效顾问组成其中总经理任组长考核管理小组负责组织领导管理公司的考核工作其主要职责如下
对考核制度进行制订与修改完善
对月计划的审定制订本月考核目标与考核标准
督促各种考核相关数据报表的提交
督促考核过程中数据是否准确考核过程是否公平公正
督促考核流程各步骤是否按时进行
关注考核进展过程对考核过程出现的问题及时进行处理
对考核的最终成绩进行审核
对各种疑问的解答
对考核过程中出现的特殊情况研究决策
对申诉进行复核评定 2人力资源部的作用
2人力资源部作为公司员工考核工作的具体组织执行机构其主要职责如下
编写修订完善绩效考核管理制度
对各项考核工作进行讲解指导和培训
全程参与考核目标的商定制定变更管理
收集各类考核所需数据并监督数据信息的准确性
收集考核中的各类问题并及时向考核管理小组汇报
组织考核工作的进行组织相关人员的评定面谈过程
监督整个考核过程的公平性公正性
对最后的考核成绩进行汇总计算最终