中国企业商业模式创新.doc

中国企业商业模式创新
维止
口视点口智者??智业口调查报告口读书
的东西卖出去,希望用户信任自己的产品,广告就
起到这个作用。”海尔集团董事局主席、首席执行
对2于的0一中10年年国企。l让0业月我来们说回,想2010下年是3Q多“事事件动”荡、官总裁张瑞敏2010年接受《中欧商业评论》杂志
, 中国最具影响力的即时
通信服务商腾讯与杀毒软件公司奇虎3601 2保护采访时说,“但是,互联网时代带来的是服务型企
客户隐私为名“大打 I手”,针锋相对,让两家公业,本来是以我为中心的制造企业,现在要以J j户
司颜面尽失,同时引发了业界对于企业该如何持为中心。”
续性发展的一系列思考。的确,造成这些变革的原凶之一,是新科技
该事件也有其积极意义。腾讯在此事件中遇的崛起正在快速消除企业已有的竞争优势,打破
到的挫折,以及业界对腾讯拷贝对手仓《意后凭借了旧的分销渠道和行业进入壁垒,同时挤压碱
其在IM市场的统治地位做大产品市场并逼得小公业的利润空间和市场份额。北京大学光华管理学
司llj局的做法一直诟病不断,,中快速演变
发展潜力的考虑,都刺激了腾讯采取行动。2010 的商业环境推动了这一变革。“10年前,低成本劳
年12月初,腾讯公司创始人兼总裁马化腾在北京动力和富裕的西方国家市场,为很多中国厂商带
宣布,公司将人为期半年的战略转型筹备期。并来了巨大的竞争优势,而高科技公司则通过模仿
暗示公司发展方向将是一个能够容纳更多第三方国外已有的产品来争取国内市场份额,并获得成
创意的开放性平台。马化腾表示:“聚合更多的个功。但是这些模式以后将可能难以奏效。”
人价值,为更多人的自我实现提供平台,把个性魅韩煦指 fJ:“比较好的变革办法就是为企业
力和创新的潜力凝聚成庞大的商业价值,是互联所处的整个价值链创造价值。例如,发现客户未
网未来的用武之地,也是腾讯的愿景之一。”满足的新需求或协助供应商提高运营效率。这是
一个优秀的企业应该做的,而不是一味挤压供应
商业模式创新商的利润空间。”
腾汛并非唯一感受到变革压力的公司。中同张瑞敏认为商业模式“说到底就是客户价值
最大的房地产商、总部位于深圳的万科集团总最大化,只要符合了这―点就没题。如果脱离了
裁王石也发表了类似的转型宣言。他计划对这个客户价值最大化,搞各种复杂的模型和公式都没有
年收入逾千亿人民币约l50亿美元的房产企用。商业模式是一个让客户和企业双赢的方式,不
业推行变革。“在未来10年,万科将面临两大转是一个模型”。
型,”他表示,“第一是如何从传统的营销向技术那么企业应如何考虑其转型的方向?对商业

转型。无论是哪种转型,万科将是非常明显地以斐尔??阿密特 RaffiAmit 认为:-企‘业高层应该考
消费者为导向。”虑,如何通过商业模式刨新来扩展公司的业务边
同时,
一场变革浪潮。海尔集团年收人约1250亿元,在益,而非只局限于在旧的模式中考虑利润水平。”