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企业战略管理课件-企业总体战略
姜文杰建立进入障碍。企业整合战略企业采用整合战略的动因促进对专用资产的投资。保证产品/服务的质量。改变企业的投资/经营组合。战略分析阶段企业整合战略企业整合的过程计划制定阶段组织实施阶段保持和提高企业的获利能力。反整合对策企业整合战略提高企业经营业务的行业竞争抗衡能力。执行革新进取的战略,使企业发展。保持企业具有良好的支付能力。* 企业总体战略―目录? 公司总体战略主要考虑的问题? 进入战略? 整合战略? 多元化经营战略? 撤退战略? 战略联盟? 案例作业――三九集团的多元化道路公司的总体战略必须帮助其经营单位建立一个独特的竞争能力和竞争优势的程序。公司的总体战略主要考虑两个问题: 行业分析:企业应选择在哪个行业里从事生产经营活动以使其长期利润最大化; 战略选择分析:企业应选择哪种战略进入与退出某个行业。公司总体战略考虑的主要问题拟进入哪个新经营领域? ――行业分析如何进入该新经营领域? ――进入战略选择分析进入新经营领域战略企业进入战略行业的发展动向及其影响因素――产品生命周期、行业的集中程度行业分析企业进入战略行业的竞争状况及其影响因素――进入障碍、代用品的威胁、企业与原材料、部件等供应商讨价还价能力对比,与购买者讨价还价能力对比、同行企业的竞争。行业内部竞争企业的战略――战略群体内部的竞争、战略群体之间的竞争。企业购并战略。进入新的经营领域,企业一般可以采取两种战略: 进入战略选择企业进入战略内部创业战略。购并战略研究沃尔沃?李?吉利购并战略研究
“购并”的概念“并”―兼并;“购”―收购兼并是指一家企业以现金、证券或其它形式(如承担债务、利润返还等)购买取得其它企业的产权,使其它企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。兼并是合并大概念的形式之一。吸收合并新设合并购并战略研究“购并”的概念收购是指一家企业以现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。收购作为企业资本经营的一种形式,既具有经济意义――实质是经营控制权易手,又具有法律意义――购买被收购企业的股权或资产。股权:收购股权是购买一家企业的股份,收购方将成为被收购方的股东,因此,要承担该企业的债权、债务。资产:收购资产则仅仅是一般资产的买卖行为,由于在收购目标公司资产时未收购其股份,收购方无需承担其债务。购并战略研究“购并”的概念“兼并”与“收购”的关系联系基本动因相似――节省时间、扩大规模、分散风险、促进跨国经营交易对象相同――企业产权购并战略研究“购并”的概念“兼并”与“收购”的关系区别在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以部分转让。兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。由于在运作中它们的联系远超过区别,所以,兼并、合并与收购常作为同义词一起使用。统称为“购并”或”并购”。泛指在市场机制作用下,企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。扩大规模经济提高经济效益降低经营风险加强企业内部管理增强对市场和行业的控制能力购并战略研究购并战略的优势按并购方式不同,可分为6种: 整体并购如2010年8月5