地板销售计划书
篇一律,并无突出的差异,而企业规模属于中小企业,品牌运作道路相当坎坷,进而大部分此类型的国家免检产品品牌只能靠拼杀价格来谋取一席之地,以优惠的经销政策大肆扩张经销渠道,但价格战又无法与中低档产品(不达国标)进行竞争,品牌优势、产品优势、价格优势、营销优势都不具备,靠短期的经销商扩张无法满足工厂的利益需求,只能步入尴尬局面,此类品牌有欧圣、贝尔、欧运、森尼、伊普莱斯、好佳好、欧象、欧家、格林思宝、嘉宝利、国林、升佳、海帝等,部分品牌采取人员精简的方式降低营销成本方式,市场拓展更加难于施展,昔日辛苦打造的品牌基础只带给今日的揪心回忆,此类品牌有爱弗林、亚马王、富丽等;8、垃圾产品价格拼杀:目前仍然延续90年末垃圾地板冲击市场的状况,但目前低价板的质量随着原材料质量的提升也得到了很大的改善,价格仍然是取得销售业绩的最佳武器,流通服务的加强是取得销量稳定的最佳保障,纷杂的中国市场造就了此类工厂的稳定,但其想要提高产品质量来造就品牌的可能性几乎为零,否则同样陷入上面所描述的三线品牌的窘境;9、区域品牌优势集中:一部分品牌已经对全国市场失去信心,同时也确实不具备全国拓展的资源,为了保全工厂的健康运作,将战线进行收拢集中优势资源进行区域品牌的打造,由于有破釜沉舟的决心目前已经初见成效,此类品牌有爱诺法赛、圣保罗、地宝龙等。
10、后国家免检品牌诸多雷同:木地板产品同质化的时期已经延续将近5年,全国一千多家工厂生产能力总和已经远远大过需求,出口形式的严峻更加造就了中国木地板激烈竞争状态,同时中国市场的特殊
性决定具有消费能力居民购买商品必须崇尚知名品牌,消费能力一般的居民注重的焦点就是价格和一定的质量,因而大多数工厂认识到惟有塑造品牌才能有出路,但又有几个工厂决策者能知道品牌的塑造并非一两年的运营,而是长期从各个方面沉淀的结晶,三年来市场的标准决定木地板品牌销售的基本门槛就是国家免检产品,目前强化木地板已经有将近80个工厂140个品牌的国家免检产品称号,大多数获得国家免检产品称号的品牌产品雷同、推广手法雷同、卖点雷同、价格雷同等诸多相同,不同的只是产品的符号——所谓的品牌,消费者几乎很难做出购买抉择,此类品牌只有加强修炼内功、强
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