腾讯业务介绍及腾讯创新模式分享.ppt

腾讯业务介绍及腾讯创新模式分享
提纲
腾讯概况
投资界眼中的腾讯
内部看自己的竞争力
基于在线生活的业务布局
业界地位:用户评价
企业文化
发展历程
业务结构
组织结构
目标及业务展望
腾讯业务介绍
以用户为中心的在线生活
平台为王
用户中心
腾讯业务结构
腾讯各业务模块简介
腾讯业务模式简析
Operation model
Revenue model
Sales model
大社区布局
腾讯创新模式分析
创新背景:三轴心驱动下的增长战略
系统创新中的同构效应
战略创新
产品创新
营销创新
竞争中的创新策略
创新机制
创新文化
创新项目的组织保障及创新团队的管理
腾讯发展反思
腾讯的失败
腾讯失败反思
腾讯的危机与挑战
阿里VS腾讯
统一平台构建用户价值
从meet at 到work at
从战略层面理顺产品体系及有效统合产品战略
互动环节
我们如何看待腾讯?
腾讯的核心竞争力?
我们想了解腾讯的哪些方面?
腾讯是中国互联网行业中最佳的长期投资对象。它拥有无人能及的庞大用户群,极为专注于产品研发,管理层执行力出众。
——雷曼兄弟
在中国互联网公司中,腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付这五类互联网业务的最佳组合。
——高盛
在我们看来,腾讯是中国Web 。它的核心优势即在于庞大而有粘性的网络社区,以及用户自发创造的内容。
——摩根·斯坦利
投资界眼中的腾讯
腾讯——一个独一无二的发展机遇
最有吸引力的行业
全球互联网牌萌芽阶段
中国互联网市场更为稚嫩
宽频、3G将推动快速发展
最有增长潜力的地区—中国
全球最大的单一文化消费者市场
全球最大的无线市场
不久将成为全球最大互联网市场
8%的持续经济增长
最有力的竞争位置
广大的QQ用户群
具黏度的用户关系链
多个在线社区平台
Tencent
打造全球最大最丰富的单一文化在线社区
宽大的创造价值空间
战略布局
拍拍
QQshow
QQ游戏
宠物
QQ, Mail
,3G,搜索
BBS、Q-zone、
聊天室、QQ群
信息传递
知识获取
个性展示
互动娱乐
商务
交易
群体交流
资源共享
电子商务
互联网增值
无线增值
游戏
网络社区
博客
门户网站
即时通讯
邮件
初步形成基于在线生活的业务布局
多元化的在线生活新模式
“谁是中国互联网行业最强者”的大型在线调查
社会影响力最大
最能创造经济价值
股票最具投资价值
目前最大竞争优势
未来5年最具竞争力
最大社会价值
赛迪网联合新浪、网易、腾讯、搜狐、TOM在线等网站共同开展
最关键六项排名腾讯全部列第一
1






业界地位-用户评价
愿景:      最受尊敬的互联网企业
使命:     通过互联网服务提升人类生活品质
价值观:   正直,尽责,合作,创新
企业精神: 锐意进取,追求卓越
经营理念: 一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃
平台
管理理念: 关心员工成长,强化执行能力,追求高效和
谐,平衡激励约束
腾讯企业文化
05年9月
05年10月
C2C拍拍网上线
“QQ幻想”隆重公测
2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
10万
100万
200万
400万
900万
2000万
发展历程
Mobile
IPTV
平台
重点业务
探索业务
IM和社区
IM、社区、会员、交友、邮箱、Avatars、网络存储及传送、互动空间
SMS
VoIP
C2C(拍拍网)
在线支付平台(财付通)
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