我国医药企业现状及对策.doc

集团化发展,消除孤岛
——我国医药企业现状及发展对策
随着国民经济的快速发展,居民生活水平的提高,人口老龄化趋势的加剧以及国家相关医疗卫生政策的出台,我国医药行业近几年可谓遇水蛟龙,发展势头迅猛,医药消费需求稳步增长,市场容量日益扩大,药业成为我国贸易增长最快的朝阳产业之一。
然而,我国医药企业在良好的行业发展前景中举步维艰,只能靠生产通用名药物,获利微薄,难以打入国际市。从我国医药企业的市场行为和品牌发展情况看,由于企业过度发展,数量众多,基本药物严重过剩,产品总量供过于求。我国药品生产企业存在"一小二多三低"的现象 :"一小"指大多数生产企业规模小;"二多"指企业数量多,产品重复多;"三低"指大部分生产企业产品技术含量低,新药研究开发能力低,管理能力及经济效益低。
在我国医药科技水平远远落后于发达国家的情况下,闭门造车是行不通的,唯有走出国门,开展跨国直接投资或跨国并购,追踪世界先进的药物研发技术,掌握新药研发的最新动态,才能生存和发展。但是,由于我国医药医药多以来样加工或来料加工为主,缺乏完整的产业链,经济规模不够,企业就像一个孤岛,相互之间没有信息交流,资源后盾,没有强大的资金支持,无法进行大规模的投资或并购行动。无疑,唯有走集团化道路,我国医药企业才能携手走出国门,走向世界。
医药集团可以在分析本集团内部的情况之后,在几个方向上建立事业群,形成“利润中心”,集团内的各个企业以生产为主,形成“制造基地”,集团统一管理。形成这种模式的关键是打造四大平台:1、行销平台:由事业群构成;2、制造平台:各个企业;3、研发平台:市场导向的产品研发;4、采购平台:大宗原辅料采购,机器设备等的采购。一方面,统一的采购平台可以大幅精简供应商的数量,减少交易成本。而且,通过比价、招标、网上采购等措施,可以降低采购价