延吉项目工程技术管理.ppt

延吉项目工程技术管理
一、各工区测量工作
二、项目部、各工区内业工作
三、现场施工技术管理
四、质检工作
五、计划、统计及合同工作
六、试验工作
七、安全质量工作
八、电脑、复印机管理工作
一、各工区测量工作
(1)、负责A1标(K0+000_K25+000)范围内的控制测量、施工测量工作,配合处精测组复核设计院交付的导线点、中线点和水平基点,并将相关资料交与施工负责人。
(2)、测放线路中线控制点,并施放护桩。控制点及护桩点必须符合测量规范的要求,并将相关资料、点位交与劳务作业队。
(3)、建筑物定位测量。准确地测放、复测建筑物定位的点线和标高,特别是桩的定位、承台定位、桥墩台身定位、箱梁结构尺寸定位、预应力钢绞线、支座定位及填土起坡线定位等并进行必要的闭合测量。
一、各工区测量工作
(4)、根据现场情况为劳务作业队的施工测放定位桩点,保证工作的连续性。
(5)、项目部测量组的测量资料在项目部技术室内必须互相复核,保证资料的准确性。
(6)、测量组必须对外业资料进行自检,保证施工的准确性,并随时随地指导和检查劳务作业队的放样工作。
(7)测量组的所有内外业资料必须规范、整洁,并装订成册。以备查用。及时为质检人员提供必要的放样和检测资料。
二、项目部、各工区内业工作1、各工区内业
(1)、绘制全段范围内施工图,如桩基施工图、承台施工图、墩台施工图、配模图、梁部施工图、钢筋图、路基填筑区段图及填料区域图等。
(2)、根据实施性施组及实际情况,拟订施工技术措施和施工工艺流程。
(3)、参与实施性施工组织设计的编写,并报监理、建设指挥部批准执行。
(4)、管理工区技术室的内务工作,如资料的收集归档、文件的登记与收发、相关资料的复核和办公用品的计划、采购、签字下发等。办公用品在每个月初提出购置计划,报总工程师审批后购置。
二、项目部、各工区内业工作1、各工区内业
(5)、竣工文件的收集、整理和编写。
(6)、ISO9001:2000系列质量保证体系相关资料的收集、整理和认证的协调工作。
(7)、对劳务作业队技术工作的指导和协助,帮助劳务作业队完成相关资料。
(8)、内业工作的统计记录必须详实准确,不许有涂改现象,有签字栏的记录签字必须齐全。
二、项目部、各工区内业工作1、各工区内业
(9)、各项施工技术措施、操作规程、质量要求及安全措施等必须齐全且得力,收藏保管要完整,并建立健全各类管理台帐。
(10)、其它内业资料,如检查证、原材料质检资料(复印件)、填土及砼试验资料(复印件)收集整理必须完善。
(11)对收集的各种竣工资料要定期及时核对,发现有遗漏的要及时向相关部门或人员索取,确保竣工资料的完整。
二、项目部、各工区内业工作2、项目部内业
(1)对各工区的内业资料进行定期检查、指导、督促。
(2)参与实施性施工组织的编写、保管、下发工作。
(3)负责项目部及上级有关技术、质量文件的下发、收集、归档。
(4)负责项目部各种管理办法的编制、下发、归档。
(5)完成领导安排的临时工作。
三、现场施工技术管理 1、工区现场施工技术管理
(1)、对设计图进行认真的复核,熟练掌握设计意图,以便绘制相关的施工图纸。
(2)、学****公路工程施工技术规范,验收标准在工地上准确指导施工。
(3)、填写施工要求的相关的技术表格和施工记录。
(4)、参加项目部组织的向劳务作业队进行的施工技术交底,制定特殊部位的施工方案并报总工程师审批。
(5)、参加竣工文件的编制和资料的收集整理工作。
三、现场施工技术管理 1、工区现场施工技术管理
(6)、参加工程技术总结的编写和资料的收集整理工作。
(7)、对各项工程施工技术负全部责任,如建筑物位置、建筑物结构尺寸及执行标准情况。
(8)、对各项工程的外观质量负全责。
(9)、利用绘制的施工图纸,准确指导施工。
(10)、组织劳务作业队管段内的各工序施工技术交底,让每个操作人员熟悉操作方法和顺序。
(11)、参加项目部总工程师组织的方案讨论及施工组织的编写工作。
三、现场施工技术管理 1、工区现场施工技术管理
(12)、组织劳务作业队管段范围内竣工文件资料的收集、整理和编写工作,并参与经理部组织的竣工文件的编写工作。
(13)、参加项目部组织的工程技术资料的收集、整理和编写工作。
(14)、对自己负责管理的工程项目施工技术及工程外观质量负全责。
(15)对现场发现的与设计施工图不一致的地方,及时汇报总工程师并提出变更设计理由。
(16)对施工现场出现的技术问题、安全、质量方面的违规、违章有权进行制止和处罚。