亚马逊收购卓越.ppt

大家下午好
亚马逊和卓越
电子商务帝国
亚马逊
卓越
V
S
卓越网总裁林水星
亚马逊CEO 贝佐斯
卓越是卓越亚马逊的前身,2001年由金山公司分拆,国内的顶尖企业金山和联想共同投资组建。
2000年5月,卓越网作为综合电子商务网站正式发布。
经营模式:精选品种、全场库存、快捷配送。
企业理念:创新、务实、诚信。
销售产品:音像、图书、软件、游戏、礼品等文化产品。
卓越口号:做国内第一网络音像商店。
卓越
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卓越业绩
商品切入口正确,卓越以音像制品和书籍切入,事实证明是正确的,2003年4月,卓越实现当月盈利,比预计要提前5个月,截止2003年底,公司的营业额已超过一亿元人民币。
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收购时间:2004年8月
涉及金额:7500万美元
收购方式:现金加员工
期权
(卓越网将成为亚马逊的第七个全球站点。

亚马逊通过卓越网进入中国将使它有机会
为中国的8 千多万互联网用户提供服务。)
收购
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收购后卓越的态度
一、卓越总裁林水星表示:“成为亚马逊家族的一员对卓越网的客户来说是一个非常好的消息。客户至上是亚马逊的一贯宗旨,我们期待今后能够为卓越网的客户提供更好的服务。”
二、卓越创始人、董事长及最大股东金山控股有限公司负责人雷军表示:“这次并购是对卓越网四年多来取得的成绩的认可。我相信亚马逊在全世界的电子商务经验和卓越网创业团队的结合将使中国电子商务和在线客户体验更上一层楼。”
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亚马逊的态度
亚马逊创始人,首席执行官贝索斯表示:“我们非常高兴能够通过卓越网进入中国市场。卓越网在相当短的时间内已发展成为中国图书音像制品网上零售的领先者。我们非常高兴能参与中国这一全球最具活力的市场。”
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股东的态度
卓越网股东之一,联想投资有限公司董事长柳传志表示:“我们非常高兴亚马逊这样的世界级企业意识到卓越网在中国市场上的价值和潜力。我们期待卓越网在加入亚马逊家族后能够取得更大成功。”
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对手的态度(当当网)
李国庆明确表示,亚马逊收购当当网失手以后,收购对象转向卓越,给卓越的估值在4000万到7000万美金之间,将收购卓越80%的股份,老股东联想、金山、老虎基金等套利数千万美金。
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李国庆的回答极为干脆:当当坚持自主发展,有信心在三到五年内做大做强,过早地成为大公司的中国分公司对当当的长远发展不利;亚马逊无法吞下遥遥领先的龙头老大当当网,退而求其次把老二揽入怀中,对实现其登陆中国的战略是不得已的选择。至于联想、金山等急于卖掉卓越,显然是形势所迫,在当当强大的竞争压力下,业绩增长迟缓,现金流和利润状况吃紧,卖给大公司以图抽身,完全可以理解;当当网先前的拒绝收购,事实上发生了哄抬价格的效应,亚马逊给出的估值对卓越而言并不低,已经很值了。
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对于为何当当拒绝而卓越乐于被收购呢?