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公司发展建议书
目录
前言
公司战略发展定位
公司组织框架搭建
前期部及营销部构想
项目操作思路
前言
在目前中国社会处于城市化进程的初级阶段,城镇建设如火如荼,城市板块大幅向外延展,给房地产市场发展带来了前所未有的机会,同时国家对“过热”房地产市场的政策调控也达到了历史最严厉的阶段。
怀着对房地产开发投资巨额回报的遐想,大批的投资商、开发商加入了房地产开发的行列,市场竞争也变得日益加剧。
在“过度”开发、“过高”房价、“过于严厉”的政策以及“过热”投资的面前,谁能在城市化进程中迅速崛起,谁又能在激烈的市场竞争中获取丰厚的投资回报则是开发商、投资商追求的目标。
公司战略发展定位
一、公司目前状况
1、公司前身为浙江企业
2、新成立的房地产公司
3、公司没有确定的投资项目
4、公司在云南有一定社会关系
公司战略发展定位
二、公司面临的问题
1、公司在云南的房地产开发没有经验,对云南的房地
产开发需要更多的了解和积累;
2、公司新成立没有完整的组织架构,需要建立完整
的组织架构及管理体系;
3、项目投资需要从头开始,需要花费大量的时间和
精力投入到项目开发上;
4、公司在云南有一定社会关系,但项目的投资和开
发需要与当地的政府、合作单位要建立良好的关
系。
公司战略发展定位
三、公司战略发展定位
中小型开发商
品牌开发商
多元化开发集团
目前公司发展定位为:中小型开发商
四、公司在发展定位下的工作重点
1、集中优势资源寻找中小型房地产项目;
2、在发展的的初级阶段积累和拓展各方面社会关
系,提升企业的竞争力和知名度;
3、积极与政府及房地产开发相关企业建立良好的合作
关系(相关企业如:设计院、施工企业、房地产顾
问公司、房地产销售代理公司、开发商、广告公
司、活动公司、银行等);
4、积累房地产专业人才,为企业战略发展做好准备;
公司战略发展定位
公司组织框架搭建
一、公司组织框架搭建的核心
分阶段逐步实现公司组织架构搭建
公司组织框架搭建
二、公司组织架构搭建的步骤
第一阶段:精简型组织架构
A、时间:第一个项目开发前期;
B、公司架构:公司仅需组织企业骨干,建立公司基本部门,由
部门负责人开展部门工作(如公司总经理、财务部经理、人
力资源部经理、前期部经理、工程部经理);
C、工作重点:全力进行项目开发,直到拿下项目地块。
第二阶段:健全公司组织架构
A、时间:第一个项目运作期间;
B、公司架构:建立完整的公司架构,完善房地产整个开发流程所需
的工作人员;
C、工作重点:
a、房地产项目的运作;
b、新项目的开发工作;
c、开拓各种社会资源,为可持续发展打下基础。
公司组织框架搭建