EVA绩效评价体系在青啤公司的建立和应用.pdf

复旦大学
硕士学位论文
EVA绩效评价体系在青啤公司的建立和应用
姓名:王利国
申请学位级别:硕士
专业:高级管理人员工商管理
指导教师:方曙红
20040510
中文摘要关键词青啤公司绩效评价激励计划本文旨在为青啤公司搭建一个以椒ㄎ:诵牡钠兰奂だ逑导芄梗厥涤青岛啤酒公司经过一百年的发展历程,取得了令人瞩目的成绩。随着全球经济一体化和中国加入【菩幸档木赫肪澈途赫问品⑸司薮蟊浠嗥」局和管理人员的潜能,使其利益与股东利益紧密相连是拉动引擎的最重要动力源之一。因此,建立一套与公司当前态势相适应并与未来发展相匹配的绩效评价体系和激励机通过对杜邦财务分析体系、平衡记分卡和经济增加值三种绩效评价方法利弊的分析以及对青岛啤酒公司绩效评价和激励机制现状的剖析,阐明了兰鄯椒ǘ郧嗥公司提升竞争力的意义和适应性。建立青啤公司だP停岷瞎臼导剩激励计划中目标奖金、目标⑷ㄖ亍区间、个人绩效因素和苯鹂个重要参数的设置和应用。例示对事业部或独立子公司以及职能部门的考核评价,打造青啤公司价值创造的责任机制,力求股东和经营者的利益统一起来。分步骤推进性和可操作性。有积极应对,适时调整发展战略,才能拉动持续发展的引擎。而充分发挥公司经营者制,尤为重要。建设,最终将其变为青啤公司的沟通语言和共同理念。王利国ㄐ兰厶逑翟谇噙鸸镜慕⒑陀τ
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引言球啤酒行业的巨头相比,无论是经营业绩还是整体素质上均存在着很大差距。当前,国内外啤酒行业的竞争环境发生了巨大的变化,在新百年、新起点上,如何使基业常青是青啤公司不断探索的课题。本文从研究经济增加值ㄐ兰厶逑翟谇嗥公司的建立和应用角度着手,来探索解决青啤公司各层面经营者平衡短期利益和长期利益的问题,解决两权分离而导致的代理问题,以达到促进公司持续发展、提高长期竞争力的目的。本课题已被列为青啤公司现阶段绩效评价改革工作的策划内容之一。青岛啤酒股份有限公司已有百年历史戳⒂,是目前国内最大的啤酒生产经营厂家和境内外上市公司,虽然青啤公司在中国啤酒行业处于龙头地位,但与全ㄐ兰厶逑翟谇嗥」镜慕⒑陀τ王利国
嗥」窘⑿碌募ㄐ兰厶逑档谋匾P甀啤酒行业现状及青啤公司面临的挑战发生了巨大的变化。全球化趋势及行业整合加速,专业化程度不断提高;国内啤酒行内最大的啤酒生产经营厂家和境内外上市公司,生产的青岛啤酒是国际市场上最具知名度的中国品牌之一,在国内外市场畅销不衰,屡获金奖,已行销四十多个国家和地区。近年来青啤公司通过制定并实施“大名牌战略”以及“高起点发展、低成本扩张”、“新鲜度管理”、“市场网络建设”等战略决策,实现了跳跃式和超常规的发收入已由亿元增长到亿元,利税总额由亿元增长到亿元,全国的市场利税总额、市场占有率、出口量等多项指标,均居国内同行业首位。年底综合指标测评已排名世界啤酒行业第十强,大大提升了青岛啤酒的企业形象和品牌价值。目前,青岛啤酒的品牌价值突破谠##庸谕幸档谝晃弧青岛啤酒经过一百年的发展历程,取得了辉煌的成就。目前青啤公司拥有啤酒生产企业家,总生产能力蚨郑鸦就瓿闪巳ü谐〉恼铰圆季郑丛炝耸应市场的管理模式,建立了较为完善的公司法人治理结构,造就了大批的年轻干部,为公司今后的可持续发展打下了一定的基础。但也应看到,虽然青啤公司在中国啤酒行业处于龙头地位,与国际啤酒大公司相比,在资产上、赢利能力、创新能力等多方面仍有很大的差距。年,中国正式加入曛咀胖泄谐〗牍适谐〗庸欤晌H蚴谐的重要组成部分。中国企业将面临更为严峻的竞争形势和新的发展机遇。面对“国内市场国际化”的挑战和“国际市场国内化”的机遇,中国企业如何利用本土化的优势和跨国公司所具有的科研、资金、技术、人才、管理等优势,紧抓时机开发国内外市场,成为急待解决的首要问题。外国大企业凭借其雄厚的资本以及在本国和全球其它地区扩张中积累的管理和营销经验,正虎视眈眈地想从中国,也是全球最大的市场中分一杯羹,这些中国市场蟾徊郊铀倭酥泄【剖谐」驶獭5鼻埃谕馄【菩幸档木赫肪业潜力巨大,但产能过剩,供大于求,几个大啤酒集团迅速崛起,整合趋势初显:近来,国际啤酒巨头卷土重来,挟大量资本大举进入中国啤酒市场,新的市场格局不久此,青啤公司必须认清形势,寻找差距,要有开放的思维,学习的能力,提高自我改青岛啤酒公司始建于年,是中国历史最悠久的啤酒生产企业,也是目前国展,从年到年青啤公司的啤酒销量由万千升增长到蚯占有率由ヌ岣叩%,出口占全国啤酒出口量的%以上。产销量、销售收入、的新进入者将是非常强大的竞争对手。中国啤酒工业是开放性较强的工业,中国加入将会产生,对中国高档啤酒市场尤其是青岛啤酒的发展无疑将是一个严峻的挑战。因ㄋ移兰厶逑翟谇嗥」镜慕⒑陀τ壬利国
青啤公司的战略调整创新能力。一