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项目管理经验交流浙江国泰建设集团有限公司二O一二年四月
在现代工程项目管理中,公司对项目部的关系既是监督控制和管理,又是帮助指导和服务。项目部是公司的前沿阵地,也是公司管理的窗口,项目部管理的好坏直接反映公司管理的有效程度。
工程项目管理主要内容
一是项目部负责人的选定及项目管理班组建立;
项目负责人及项目管理班组团队组建的好坏,直接关系到项目工程管理的成败,是工程管理的关键环节。
选择有道德、有责任、有技术、懂管理的优秀项目负责人和管理者。
双方明确管理目标、责任权利、奖惩措施等。
根据工程规模、特点和合同的要求组建项目管理班子,配置相应的管理人员,经公司审批同意后,成立强有力的工程项目管理部。
公司经过精心评价,择优劣汰向项目部每季提供优秀施工班组名录,便于项目部择优选取优秀施工作业班组。
二是施工中的过程控制;
合同管理、质量管理、安全管理、
进度管理、物资管理、设备管理、
成本管理、劳务管理、信息化管理。
工程管理流程
整改
签订项目质安目标责任书
新工程合同评审
落实专管人员
召开现场管理班组会议
施工质量技术交底
分项检查验收
不合格
合格
工程主体中间结构验收
不合格
工程竣工验收
优质工程验收
整改
合格
施工中的过程控制
(一)、合同管理
公司对合同、协议的管理,严格执行评审流程制度。对于施工合同、分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等,必须经项目部初审,公司工程部(分公司)、经营部、法律顾问评审,最后经总经理审批。避免了由于项目部法律知识不全或者疏忽造成合同漏洞,从而造成不必要的损失。
(二)、公司质量安全文明施工管理
公司对项目部的质安管理分前期管理,中期管理和后期管理及创优夺杯管理。
前期管理:
1、与业主签订施工合同后,协助和督促项目部及时办理开工前的各项手续,如质量安全监督受理,开工安全生产条件备案,施工许可等。
2、明确各项管理目标后,公司与项目经理签订质量和安全生产目标责任书,项目经理与各管理人员和班组也签订各级责任书。做到责任和义务分明,奖罚分明。
3、公司召开项目部所有管理人员参加的首次会议,进行质量、安全生产文明施工、施工技术和劳务管理方面的交底,会议中明确各自的职责,在交底后所有人员进行签字。并在会后制定各级责任制和质量安全管理制度。