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项目管理经验交流项目管理经验交流浙江国泰建设集团有限公司浙江国泰建设集团有限公司二二O O一二年四月一二年四月?在现代工程项目管理中,公司对项目部的关系既是监督控制和管理,又是帮助指导和服务。项目部是公司的前沿阵地,也是公司管理的窗口,项目部管理的好坏直接反映公司管理的有效程度。工程项目管理主要内容??一是项目部负责人的选定及项目管理一是项目部负责人的选定及项目管理班组建立; 班组建立; ?项目负责人及项目管理班组团队组建的好坏,直接关系到项目工程管理的成败,是工程管理的关键环节。?选择有道德、有责任、有技术、懂管理的优秀项目负责人和管理者。?双方明确管理目标、责任权利、奖惩措施等。?根据工程规模、特点和合同的要求组建项目管理班子,配置相应的管理人员,经公司审批同意后,成立强有力的工程项目管理部。?公司经过精心评价,择优劣汰向项目部每季提供优秀施工班组名录,便于项目部择优选取优秀施工作业班组。??二是施工中的过程控制; 二是施工中的过程控制; ?合同管理、质量管理、安全管理、?进度管理、物资管理、设备管理、?成本管理、劳务管理、信息化管理。?工程管理流程整整改改签订项目质安目标责任书签订项目质安目标责任书??新工程新工程合同评审合同评审??落落实实专专管管人人员员召开现场管理班组会议召开现场管理班组会议施工质量技术交底施工质量技术交底分项检查验收分项检查验收不不合合格格合合格格工程主体中间结构验收工程主体中间结构验收不不合合格格工程竣工验收工程竣工验收优质工程验收优质工程验收整整改改合合格格施工中的过程控制(一)、合同管理(一)、合同管理公司对合同、协议的管理,严格执行评审流程制度。对于施工合同、分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等,必须经项目部初审,公司工程部(分公司)、经营部、法律顾问评审,最后经总经理审批。避免了由于项目部法律知识不全或者疏忽造成合同漏洞,从而造成不必要的损失。(二)、公司质量安全文明施工管理?公司对项目部的质安管理分前期管理,中期管理和后期管理及创优夺杯管理。??前期管理: 前期管理: ?1、与业主签订施工合同后,协助和督促项目部及时办理开工前的各项手续,如质量安全监督受理,开工安全生产条件备案,施工许可等。?2、明确各项管理目标后,公司与项目经理签订质量和安全生产目标责任书,项目经理与各管理人员和班组也签订各级责任书。做到责任和义务分明,奖罚分明。?3、公司召开项目部所有管理人员参加的首次会议,进行质量、安全生产文明施工、施工技术和劳务管理方面的交底,会议中明确各自的职责,在交底后所有人员进行签字。并在会后制定各级责任制和质量安全管理制度。