信息系统项目管理师习题.doc

1、根据挣值分析,SV和上面所描述的项目状况是
-300美;项目进程提前
+8,000美元;项目进程准时
+200美元;项目进程提前
-200美元;项目进程延后
2、这个项目的CPI上多少,截止到目前,这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况
A、;实际成本与计划成本一样多
B、
C、;实际成本少于计划成本
1025;实际成本超过了计划成本

A、+300美元
B、-300美元
C、+500美元
D、-500美元
,表示什么意义
A、12,500美元;表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)
B、10,000美元;表示项目总成本的修正估计(基于截止到当前的业绩表现)
C、12,000美元;表示原始项目预算
D、10,000美元;表示原始项目预算
。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征
提供严密的估计
是专家判断的一种形式
在实际成本+-10%以内的准确率
利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
6、你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是
明确什么时候向项目添加应急资金
明确定义变更成本基线的程序
判断成本变动发生的原因
判断是否需要修改预算
7、在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子
项目经理的薪水
转包商费用
项目所使用的原料
电力
8、如果成本的方差和进度的方差一致,且都大于零,那么
成本差异是由进度差异决定、
这差异对项目来说是有利的
进度差异很容易就能纠正过来
自从项目开始以来,工资率上升了
9、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是
确定在进程中需要的计算工具
利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
确定并且估计每一个工作条目的成本
向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础
10、你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是
影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
将全部成本估计分配到各个工作条目
建立一个成本基准线
11、对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是
在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现
在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
预测最终的项目成本
预测最终的项目成本和进度
12、当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即的行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是
成本管理计划
变更管理计划
业绩衡量计划
计划偏离管理计划
13、如果一个工的工作动作估计花费成本1,500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏离是
A、+150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
14、在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该
识别项目组成成份以分配成本
在成本预算中考虑项目进度
准备详细和精确的成本估算
准备成本执行计划
15、在Acme项目进行的第四个月,计划的总费用是100,000美元,而实际支出是120,000美元。这个项目进展如何
比时间表提前
由于成本超支,项目面临困难
项目将在原来的预算内完成
提供的信息不足以对这一问题做出判断
16、每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题