下载此文档

P3EC应用介绍.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约82页举报非法文档有奖

1/82

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/82 下载此文档

文档列表 文档介绍

P3E/C应用介绍
全局日历
资源日历
项目日历
项目1
项目2
项目3
资源1
资源2
资源3
……
……
课程进度安排
内容
第1天
第2天
第3天
第4天
上午
下午
上午
下午
上午
下午
上午
下午
1、P3e/
2、管理用户及权限
3、进度计划编制
4、多级网络的应用
5、自上而下的费用管理
6、自下而上的费用管理
7、实施与控制
美国primavera公司简介
由两名土木工程师创立,公司成立于1983年,具有20年专业项目管理经验
世界上最大的企业级项目管理软件供应商
在全球157个国家有其客户,在85个国家有其代表处
有超过350000用户,分布在41000多个公司
自1983年成立以来,
上海普华科技公司简介
上海普华1992年成立
注重应用实例的培育
注重方法论的提炼
执著追求于长期的市场
中国有4000多用户,分布在近800个公司,并且都是大公司
primavera中国总代理,负责P3系列、EXP系列软件的汉化、销售、培训、现场实施资询服务
项目管理与其它管理学科的关系
项目管理的三大目标
时间
费用
功效
完成期限
有限预算
质量要求
目标
在有限的预算、完成期限下,达到客户的满意度要求。实现企业利润的最大化
启动
实施
策划、计划
控制
收尾
项目管理过程可被分为5个工程组
项目管理过程
计划
执行
总结
检查
项目规划过程
项目规划
项目定义
制作工作
分解结构
风险管理
规划
风险识别
定性风险
分析
定量风险
分析
活动定义
活动持续
时间估算
活动排序
进度表制订
费用估算
费用预算
资源规划
质量规划
沟通规划
发包规划
风险应对
规划
采购规划
主要内容:
一、P3e/c框架搭建
二、特点介绍
三、多级计划介绍

P3EC应用介绍来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.