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高层管理者如何有效授权？.ppt

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文档列表 文档介绍

高层管理者如何有效授权?
学会授权
授权的好处是什么?
如何授权?
哪些问题影响你授权?
简单放权的后患:
1、一放就乱,严重失控
2、自作主张
3、多考虑本部门利益
4、政出多门,无统一战略
5、对公司战略执行无积极性
6、无行为规范
权力戒律
戒律一:权力不能用来激励
戒律二:权力不能使人自觉
戒律三:权力不能产生认同
戒律四:权力对下属影响有限
戒律五:权力不能滥用
戒律六:慎用权力
对权力的正确认识
授权模式
对部属的信心强
高
部属的能力
行动前等候(听旨)
先请示再行动(问斩)
先建议再行动(先奏后斩)
先行动再立即汇报(先斩后奏)
先行动再例行汇报
行动后定期汇报(斩而不奏)
授权到底有哪些好处呢?
•提高部属的主观能动性
•本人生产力可得到延伸
•部属可得到发展机会
•对部属的激励和信任
•可提高部属的责任心
•可达到优势互补
•可使气氛和谐
所以说,
问题不是你要不要授权,
而是如何正确地授权。
不授权有哪些弊端呢?
1、一统即死,效率不高。
2、中高层管理人员无积极性,被动执行。
3、上有政策,下有对策。
4、领导忙得团团转。
5、一人决策风险系数加大。
6、难以准确把握市场。
哪些工作你可以授权?
日常工作及需要专业技术型工作
收集事实与数据
可以代表你身份出席的工作
某些特定领域中的决定
监管项目
准备报告
哪些工作你是不可授权的?
下达目标
人事问题(如激励、保持士气)
解决部门间的冲突
发展及培养部下
任务的最终职责
维护纪律和制度
授权的流程
授权准备
确定将授权的工作
选择工作授权对象
委派工作
部属工作
督导检查
结果评估 NO

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