人力资源系统规划.ppt

人力资源系统规划
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全面绩效管理体系构建
课程目录
第一单元:正确认知绩效考核
第二单元:绩效考核模式
第三单元:绩效考核指标设计
第四单元:绩效考核结果应用
第五单元:解析绩效管理
当前中国企业绩效考核的八大问题
:唯“利”是图
:残缺不齐全
:HR唱独角戏
:大而全面,缺乏重点;指标堆积,缺乏关联;量化不足,拍“脑”而定
:奖惩
:重考核,轻管理
:“两层皮”
:上级“急”,中层“松”(等、靠、要),基层“累”
什么是绩效
简而言之,绩效就是实现工作目标的成果
这个车队我如何管?
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什么是KPI
KPI是衡量绩效的参数
K-Key 关键;
P-Performance 绩效;
I-Indication 指标。
KPI:关键绩效指标。如:利润额、营业收入、回款率、库存周转率、交货及时率等
某公司的
绩效考核流程
1、员工每月写总结
2、上交主管打分,并自
评(80%+20%)
3、计算分数
4、计算绩效工资
理念:见人见“数”
目标管理的起源
1、“目标管理”的概念是管理大师杜拉克1954年在著名《管理实践》中最先提出的
2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张,杜拉克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作
3、所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个重要的领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视
4、管理者应该通过目标对下级进行管理,当即组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标
5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
绩效考核方法论
后
前
中
目标
结果
工作执行
绩效考核
绩效考核不是人与人的比较,而是目标与结果的比较