蓝海战略PPT.ppt

信息经济下的“蓝海战略”
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信息经济下的“蓝海战略”
深入解读蓝海战略
“蓝海战略”在中国
中国企业“蓝海战略”案例分析
学****资源
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红海战略VS蓝海战略
已存在的行业
已知的市场空间
游戏规则已确立
竞争激烈
千军万马过独木桥
过去的、老化的战略
红海战略
蓝海战略
未出现的行业
尚未开发的市场
没有游戏规则
没有竞争
天高海阔凭鱼跃
新时代、有活力的战略
红海和蓝海战略比较
红海战略
蓝海战略
在已经存在的市场内竞争
拓展非竞争性市场空间
参与竞争
规避竞争
争夺现有需求
创造并攫取新需求
遵循价值与成本互替定律
打破价值与成本互替定律
根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系
开创蓝海的影响
39%
62%
86%
利润上的影响
收益上的影响
新业务项目
0% 20% 40% 60% 80% 100%
蓝海战略——反对派
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它忽视了微利才是商业的本质,而高利润只是个别,本末倒置!
忽视了时空的一体性!
蓝海战是战略上的投机主义,是懦夫行为!
“无数企业对其顶礼膜拜,几乎奉为新的“企业圣经”,鉴于此,我也曾大致看了下金教授的《蓝海战略》,不过,看完之后,不禁大失所望,俗云:盛名之下,其实难副,在蓝海战略中,不仅可以看到波特的差异化竞争,顾客导向等“旧酒”,更可怕的是,“蓝海战略”的主体思想无疑是一瓶包装精美的“毒酒”,如果真的被普遍实行,对于中国企业将祸害无穷。”
蓝海战略七宗罪
价值创新路径的不完整
价值曲线的问题
价值创新概念问题
价值创新的源泉问题
价值创新与市场结构关系
差异化神话
逻辑混乱
二、“蓝海战略”在中国
蓝海战略能够改变国内市场陈旧的竞争理念,避免残酷的价格战。
蓝海战略能够提升我国产品附加值,改变我国“世界工厂”的形象。
根据中国企业的管理与竞争现状,企业家应该具备什么样的思维,掌握那些价值创新和运营实施的手段突围红海,以进入持续的进入蓝海竞争,谋取并提升全球产业链中的位置。
蓝海战略为企业家开辟了新的投资思路,避免盲目跟风。
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适合走蓝海战略的企业
准备走国际化道路的企业
以小康阶层为目标客户的企业
刚刚进入市场的中小企业
准备打造自有品牌的企业
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