下载此文档

商业计划书-创业融资-模板.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
1/13
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/13 下载此文档
文档列表 文档介绍
商业计划书-融资版
一句话介绍:将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子,用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。
(在您写完一句话介绍后请删除)
请把您的LOGO放在此处
这里放您项目的一句话介绍
项目亮点(摘要)
如果项目处于早期阶段,请在以下几方面突出亮点:团队、合作商、订单量或其他能帮助项目成长的资源等。(在您写完项目亮点后请删除)
总结公司关键的、令人信服的事迹。
我们是[行业]中的Facebook
超过150万注册用户
以每天10,000-15,000新用户在成长
在未来60天内会突出的增长,大约每天50K-60K新用户
描述客户、市场和面临的问题(暂时不要介绍你的产品)。
目前客户是如何应对这些问题的。
强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。
面临问题
介绍你的产品和它的好处
并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、一个链接直接到运用软件,或图片。(用户场景)
解决方案
描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。
如果合适的话,可以提到专利、知识产权等。
技术支持
强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。
包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。
不包括你打算填补的职位空缺:为里程碑保留。
讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。
团队成员
消费者是谁?
市场有多大?
之前幻灯片中你已经做出了总结,现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户?你已经获得哪些客户?
市场分析
你的商业模式是什么?如果你有销量,讨论你已完成的销售额以及渠道。
利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学(每个用户价值1元/年,因为…),而不是宏观经济学(如果我们可以得到一个100亿元的市场的1%...)。
商业模式
描述为什么客户会使用你的产品,而不是竞争对手的产品。
描述在竞争对手完全复制你的产品后,你还拥有的竞争优势。
永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
竞品分析

商业计划书-创业融资-模板 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数13
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2072510724
  • 文件大小115 KB
  • 时间2018-06-07