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2009年第五届用友杯沙盘大赛ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.doc
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文档介绍
2009年第五届用友杯沙盘大赛ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.doc
ERP沙盘引导年模拟企业经营数据
竞赛试题
××(参赛学校名称)竞赛有限责任公司、按照ERP沙盘模拟企业划分岗位角色、实施企业调研→解决方案设计→数据准备→企业建账→期初业务处理→日常业务处理→报表编制→深入业务应用的企业信息化流程、引导竞赛选手体验企业信息化的完整流程、从沙盘模拟经营步入企业ERP信息化实战境界。
一、××竞赛公司的基本情况
(一)企业概况
××竞赛公司是一个起步于本地的民营企业、创建已有三年、长期以来一直专注于P系列产品的生产与经营、属于典型的离散型制造企业。P系列产品所需物料的配套性较高、需要进行准确的规划以保证生产、同时要尽量降低库存、以降低成本、减少资金占用;同时、其所生产的P系列产品的个性化要求比较高、除标准产品外、企业还可能根据客户的要求进行产品的定制、因此、其生产类型属于多品种、小批量生产。
××竞赛公司目前所生产的P1产品在本地市场销售良好、市场地位较高。而根据市场预测、公司获悉P系列产品将会从目前的低端产品发展为高技术产品。因此、公司规划在今后几年将投资新产品的开发、在不同的市场生产和销售P系列产品、使公司真正拥有竞争优势、在市场竞争中获得长期的经济利益。
经过调研、××竞赛公司填写的基本情况如表1-1。
表1-1 ××竞赛公司的基本情况
企业名称
注:已创建年
所属行业
目前产品
未来的产品
目前市场
未来的市场
主要客户
客户满意度
(二)××竞赛公司组织机构
在企业信息化迅猛发展的今天、企业正在考虑通过信息化手段加强企业管理、向管理要效益。为此准备增设信息部、负责企业信息化建设与管理。××竞赛公司目前的组织机构如图2-1所示。
图1-1 ××竞赛公司组织机构
企业各职能机构的职责如下:
总裁办是协助企业领导工作的具体办事机构、是企业内部工作运转的枢纽和对外联系的窗口。行使协调各部门工作、对企业日常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限、承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
财务部负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。
人事部负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比。
合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作、以实现用最小合理的投入达到最大产出的目的。
采购部有两大职能、一方面负责企业生产设备的采购和管理、另一方面要合理组织材料采购、及时供应生产所需的材料物资。
销售部负责企业市场开发、广告宣传、销售组织及管理。监督货款的回收、进行客户管理及信用评估。
(三)××竞赛公司角色划分
企业应根据计算机业务处理流程及处理方式的不同、设置工作岗位、分配岗位责任。模拟实战中、建议设置以下工作岗位、明确规定各岗位的工作内容、如表1-2所示。
表1-2 实战演练中涉及的角色及相应的工作内容
实际岗位
系统角色
工作内容
信息主管
系统管理员
操作员及权限管理
企业账套管理:建立
系统运行监控:清除异常任务、排除运行故障
定期数据备份:账套输出、自动备份计划
财务主管
账套主管
对管理信息系统运行负全责、确定企业各项管理需求
制定会计核算规则、有效组织财务工作、为各级管理者提供所需要的管理信息
期初余额录入、凭证录入、账簿查询、报表编制
材料会计
审核原始凭证与制作记账凭证;对原料收发存数量和金额进行核算;编制材料收发存汇总表
应收会计
销售款项的结算和记录;监督货款回收;应收业务处理及分析
应付会计
采购款项的结算和记录;应付业务处理及分析
资产管理
对固定资产进行分类核算;正确计算固定资产的入账价值;正确计算折旧;固定资产清查及盘点;固定资产数据分析及报表编制管理
工资核算员
相关基础档案设置、工资及相关费用核算
出纳
出纳
负责企业现金收支工作;确保现金和各种票据的安全完整;每日盘点现金、做到账款相符
采购主管
采购主管
供应商评估及认证;比价、议价谈判;跟踪材料市场价格行情变化;编制采购计划;沟通协调
采购业务员
供应商管理;订购单的下达;交货期的控制;查证来料品质及数量并进行异常情况处理
销售主管
销售主管
相关基础档案设置;销售管理中各项业务审核把关;销售分析
销售业务员
处理销售订单、签订合同;执行销售政策和信用政策;催收货款。
相关基础档案设置;客户管理;销售管理中各种单据录入;应收催缴
生产主管
仓库主管
相关基础档案设置;库存管理中各项业务审核把关、库存业务分析
仓库管理员
审核销售发货单
2009年第五届用友杯沙盘大赛ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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