博思堂运营体系.ppt

BIRTHIDEA博思堂运营体系

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1、博思堂运营体系
郑迎九:策略总监
* 公司发展战略制定
* 公司运营方式设定
* 公司业务总体调控
王小青:财务总监范志明:执行总监
* 财务控制* 新业务的开拓
* 人事及办公室管理* 新业务运营控制与推进
陈虎:视觉总监/设计部经理戴仲华:创意总监/创意部经理张强:制作总监
* 设计部管理及协调* 创意部的协调与管理* 制作控制
* 设计表现控制* 创意表现控制* 新领域的开拓
吴雨哲:设计部付经理黄伟韬:创意部付经理喻翠柳:第3组组长肖茜:第4组组长王荫:策略组组长
第1组组长第2组组长
* 第1组运营控制* 第2组运营控制* 第3组运营控制* 第3组运营控制* 策略体系控制
* 设计部辅助协调* 创意部辅助协调

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2、博思堂运营体系机制
1、小组制与小组例会:每周1次,AE招集,明确下周工作计划;
2、业务晨会:周1晨8:45,小组组长及总监人员,明确本周工作计划;
3、各部门例会:每周1次;协调各部门运营;
4、高层例会:周五中午;协调公司运营;
5、客户办公例会:外地客户每月1次;深圳客户每周1次;明确近期工作;

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3、博思堂分组计划
第一大组第二大组第三大组第四大组
组长:吴雨哲组长:黄伟韬组长:喻翠柳组长:肖茜
第一小组第二小组第三小组第四小组第五小组第六小组第七小组第八小组
D 吴雨哲 D 郑智宏 D 马达 D 王军 D 雷泽恒 D 王宁峰 D 尹阅澜 D
赵可经吉日平杨会荣陈虎罗智聪宋轶铭
C 张英 C 刘尚池 C 黄伟韬 C 范耀威 C 范志明 C 李碧霞 C 戴仲华 C
刘鹏雷姝梅范怀霞郭泽
A 刘雁 A 徐