学习推广“白国周班组管理法”.doc

新都工业区管委会安办推荐稿:
全国企业学****推广“白国周班组管理法”
推进班组安全基础建设
骆琳在全国企业学****推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议上提出,以班组建设为突破口,全面加强基层基础工作,夯实筑牢企业安全生产第一道防线,为工业企业安全生产状况明显好转奠定基石。
11月3日,国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和全国总工会在河南郑州召开全国企业学****推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议。国家安全监管总局局长骆琳出席会议并讲话,河南省省长郭庚茂在大会上致辞,全国总工会副主席张鸣起出席并讲话。大会由国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤主持。河南省副省长史济春,国家煤矿安监局副局长王树鹤、彭建勋、黄毅出席了会议。
骆琳指出,煤矿安全是全国安全生产的重中之重。近年来,通过贯彻落实党和政府的一系列重大举措,煤矿安全生产呈现出总体稳定、趋向好转的发展态势,但形势依然严峻。造成目前我国煤矿安全形势严峻的原因很重要的一条,就是基层基础工作不扎实,班组管理薄弱,安全生产责任和措施不能真正落到实处。
骆琳强调,要从安全生产事业和煤炭工业安全发展的战略高度,充分认识基层基础工作的极端重要性,增强抓好基层基础工作的责任感和紧迫感。这次会议上重点推广的中平能化集团“白国周班组管理法”,就是实践中创造的一个很好的典型。
白国周是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长,在井下工作22年多,个人没出过安全事故;当班组长近20年,所带的班组没出过安全事故,甚至没出现过工伤;带出了13名班组长,每个班组长所管的班组都没出过安全事故。
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:
1、“三勤”(勤动脑、勤汇报、勤沟通);
2、“三细”(心细、安排工作细、抓工程质量细);
3、“三到位”(布置工作、检查工作、处理隐患到位);
4、“三不少”(班前检查、班中排查和班后复查不能少);
5、“三必谈”(对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心,每月召开一次谈心会);
6、“三提高”(提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力)。
白国周的事迹被媒体广泛报道后,引起很大反响。中央领导同志专门批示,工业企业安全生产,加强班组建设、发挥班组长的作用十分重要,“白国周班组管理法”是很好的班组管理典型,要抓好学****推广。
骆琳说,“白国周班组管理法”,初步探索形成了一套有特点的班组管理模式,找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径;解决了现场管理薄弱问题,真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理;树立了当代职工的新形象,反映了企业班组长队伍的主流;在构建和谐班组上做出了积极探索,把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了煤矿基层;继承和发展了国有企业重视班组建设的优良传统,进一步坚定了我们搞好安全生产、推动安全发展的信心。
骆琳在讲话中要求,把班组建设作为安全生产基层基础工作的一件大事,下决心抓紧抓好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制,培养造就一支高素质的班组长队伍。
对于企业和监管部门今后的具体工作,骆琳强调,切实履行企业安全生产主体责任,全面加强企业安全生产基层基础工作。加大安全投入,努力提升企业本质安全水平。加强劳动组织管理,解决层层转包、以包代管问题。加