人事行政部管理考核细则.doc

人事行政部管理考核细则
一、总则
,充分调动人事行政部管理人员的主动性、积极性,搞好人事、行政等各方面基础管理工作,为实现公司经营目标,提供强有力的保证。根据公司《绩效考核管理制度》,制定人事行政部相关管理考核细则。
,部门经理根据公司的考核结果和本部门的有关规定,考核本部门管理人员和后勤人员。
二、主要考核项目
:公司按部门的制度建设和职能监督、人事管理、行政管理、企业文化建设、综合管理等五大管理分部考核人事行政部。各考核项目中分多个考评子分项,在考评表中列出,考评人员逐项打分。
:以公司完成的利润为经济考核指标。
:

、信誉方面损失。
三、主要管理项目考核和考核工资计算
,采用百分制、按月度考核。其中制度建设和职能监督25分、人事管理20分、行政管理20分、企业文化建设15分、综合管理20分,详见分部考评汇总表(KP—00)。
,按照部门每月实际工作进行打分,打分不采用负值,各考评项目所扣分数总和不得超过该分项应得分数。
:
在汇总表中各分部项目得分数=汇总表中该项目应得分分值×该分部评分部评分表实得分数/100
。
,按实查实得分之和与实查项目应得分值之各的百分比确定。
。
考核工资基数=(岗位工资+技能工资+职务工资)*30%
。
考核工资=考核工资基数*考核工资基数调整系数
考评总得分
95分以上
90分以上
85分以上
80分以上
75分以上
70分以上
65分以上
60分以上
55分以上
50分以上
50分以下
考资调整系数











,必须达到未发生重大负责任的安全事故;未给公司造成重大经济、信誉方面损失。否则,发生任意一项,无论其他考核项目分数有多少,部门的考评一票否决,总分按0分考核,只发最低生活保障金,另有处理规定的按其他规定执行。
,由人事行政部劳资员编入月份工资发放表中;部门经理以下管理人员个人应得考核工资,由部门经理根据公司确定的考核总额与本部门考核规定,进行二次兑现到个人,将兑现表单报公司审核审批,由人事行政部编入月份工资发放表中;财务部给予兑现。
四、主要经济指标考核与提成兑现
,按完成、超额完成、未完成计划指标分三个档次实行提成制,提取的数额部门经理与部门管理人员按3:7分成,按月度累计每半年一次考核提成兑现。
,按计划指标1%。
,完成计划指标部分按1%提成,超额部分按2%提成。
,低于计划指标70%%提成,低于计划指标70%以下时无提成。
。
,提成额的30%奖部门经理,70%奖部门管理人员由部门经理进行二次分配,报公司监督审核,分配额不得超过公司核定的数额。总经理签批后,财务部给予兑现。
五、考核职责分工
:负责提供被考评项目的有关实物、书面资料;负责按总经理批准的部门应得考核工资兑现表,编入工资表中(包括否决项目的记录)。
:负责对公司完成的利润的确认,提交企业管理部
按总经理批准的兑现单兑现考核工资和提成资金。
:负责部分管理项目的考评(详见分部考评表),汇总各考评的得分,计算实得分,按实得分计算考核工资,监督部门二次兑现,编制部门应得考核工资兑现表,报总经理签批;
搜集、整理建设性意见,修改、完善考核管理制度。
:负责部分管理项目的考评(详见分部考评表),
六、实施
***年一月一日起执行。
,按照《经营绩效考核管理制度》执行。
人事行政部管理项目考评汇总表 KP-00
考评项目
考评得分情况
总
得
分
满
分
100
分
考评分部项目名称及分值
制度建设和职能督
25分
人事管理
25分
行政管理25分
企