公司绩效考核表.xls

员工月度绩效考核表(2012年10月)
姓名: 部门: 岗位: 编制日期:2012年月日
序考核指标绩效标准权重分值自评(30%) 上级评定(50%)
1 工作任务质量及效率 40%
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13 沟通协调团队合作善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 15% 15
14 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 14-10
15 尚能与人合作,达成工作要求 9-5
16 协调不善,致使工作较难开展 0-4
17 责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 20% 20
18 具有责任心,能达成任务,可交付工作 19-16
19 尚有责任心,能如期完成任务 15-8
20 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 0-7
21 工作态度职业道德品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 15% 15
22 品行诚实,言行规矩,平易近人 14-12
23 言行尚属正常,无越轨行为 11-8
24 固执己见,不易与人相处 7-4
25 事务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 0-3
26 成本意识具备成本意识,并能节约 10% 10
27 尚有成本意识,尚能节约 9-6
28 缺乏成本意识,稍有浪费 5-0
加权得分(100%) 100% 100
考核得分
评定标准说明 91-100分:能够高质量完成工作,成为楷模和典范;能够超额达成工作目标,有较大的积极作用
81-90分; 能够完成工作目标,基本符合描述,能胜任工作
71-80分; 离工作目标有一定欠缺,通过改善可以完成,基本符合描述,基本胜任工作
61-70分; 离工作目标有较大距离,不符合描述,不能胜任工作
60分及以下;完全不能胜任工作
被考核人自评


考核人评价

领导评价




人事评定(20%)