网吧店长管理十大误区.pdf

封面报道
文李钦峰
已,
越来越多网吧投资者经认识我的员工好人例如怠工就不是靠条例能解决的
了网吧店长即网吧职业经理人问题。
的重要性中国网吧经过十余年的发展首先确定一下如果网吧不是你
,
已经培养起一批具有适合网吧行业具自己的开的请不要称员工为你的员没我网吧照样运营良好
备网吧行业特有素质的职业经理人他工, 称为你的同事最好, 即使你以后自
们往往比业主自己经营网吧更具管理能己开了一家网吧, 也不要轻易把员工作其实这只是一个想法大家都清楚
,
力尤其是现在的网吧已经不再是放在为自己的在工作上有管理能力并有自己不太可能离开网吧过长时间最多
,
那里就能赚钱的行业职业经理人对网管理权限仅此而已, 大家都是平等也就是休个年假那么大家都普遍有这
。,
吧的作用突显重要性但是随着网吧店的即使是资方与工方也一样。其实个想法的原因是什么呢, 就是想让网吧
长这一职业向前发展一些职业管理理说到这就是一个心理定位的问题管理得井然有序即使没有店长在网
念成熟发展同时也带来了一些误区很多店长在这方面实在误区很大常吧仍然工作不乱。想法是不错但要强
,
这些误区其实就是一些获得成功的店长常认为能管理几十个人自己的员工调一点的是这想法可是当初你的老板
,
朋友们分享经验而带来的所谓误区并就应该听话等其实这样的管理方式想找一名店长的最初设想如果你真要
不是说哪些是错的而是有些经验具有就决定了你走不了多远, 也注定你要也要朝这方向努力那就有点站错位置
很强的特殊性导致这些误区的原因就走向独自发展的道路更何谈团队了。曾经听一个朋友说过, 自己管理四
,
是大家没有根据自身的环境做出调整呢说到团队其实就是同事们共同家网吧出差两三个月都没事网吧照
, ,
而应用了别人的经验在自己的环境中注努力如果你连同事的概念都没有样运转正常后来他不只是说说他真
。
,
定是不适合的以下为大家列举较为普兰自然也就不懂得如何管理团队了。而的就回家放了个大假结果可想而知
遍的十大管理误区大多为想法上的误且人员管理是一个互动的过程只有他直接就回家了, 三个月假期后连工资
,
区其实也就是稍有偏差而已也是想同事与你互动你才能得到最好的管理都少得可怜, 老板一句话告诉他既然
,
, ,
通过分析产生误区的原因才能促进大效果如果大家都当你是外人你就只没你可以运转, 那要你干嘛所以网吧
家成长当然我讲的不一定都对只是能靠条条框框来管理人了。说到这后运转稳定是每位管理者的首要目标, 只
。
提供借鉴而已面的也不细说了再细的条例也难管理有稳定才能发展, 但稳定的想法绝不
图责任编辑刘知远
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是没你照样运营一句话可以代替的, 也程而不是把自己规划在流程之外或者
可以说这样比喻不太恰当只有当你与认为自己是流程顶端的监控者。
先服人, 还是先做人
网吧充分结合才能发挥出一名店长的作一
用而作为业主当然是想撒手不管, 放管经理营
, 合地收钱就目前中国网吧普遍现状来
看做一名让业主真正放心的店长才是新官上任三把火为了能在日
,
最有发展前景的。后的管理工作中一帆风顺店长们上
之,
老夕常淤散男与经营任初都要拿出点看家本领借以服
业主不放权人然而往往这种服人