瑞星集团有限公司合成氨原料路线改造施工组织设计 (终版).docx

瑞星集团有限公司合成氨原料路线改造
气化、净化装置区安装工程
技术文件
建设单位:瑞星集团有限公司
参选单位:四川省工业设备安装公司
法定代表人
或委托代理人: (签字)
日期:二○一一年四月八日
瑞星集团有限公司合成氨原料路线改造
气化、净化装置区安装工程
施工组织设计
建设单位:瑞星集团有限公司
投标单位:四川省工业设备安装公司
日期:二○一一年四月八日
编制总说明
1、编制目的
本施工组织设计为响应瑞星集团有限公司《合成氨原料路线改造气化、净化装置区安装工程招标书》而编制。目的是对本建设项目的实施进行总体规划,指导项目的施工,确保项目的工期、质量、安全等目标的实现。本施工组织设计的编制,还在于让建设单位、设计单位和监理单位更全面地认识和了解我公司对“合成氨原料路线改造气化、净化装置区安装工程”施工全过程将采取的主要施工手段、方法和措施以及所需的外部条件。尽早发现我公司在考虑和安排本工程施工建设中可能存在的不足,以便工程中标后,在组织和施工管理过程中能及时改进、调整或增加补充措施。
同时进一步让建设单位更加确信我公司对本项目的重视,和按期优质完成本工程的能力和信心。
本施工组织设计内容围绕质量、工期和安全三个主要目标,以项目高效管理模式、重视“四新技术”的应用、加强施工过程的质量、安全、工期等各项管理能力,科学合理的选择施工方案,保证工程全过程合理有序连续的施工,确按期完成全部施工任务,参加工程的综合调试并提供技术支持。
2、编制指导思想
坚持公司质量、环境、职业健康安全方针:“诚信为本,质量优异,顾客满意;遵纪守法,科学管理,持续改进。”
坚持“以业主为中心,以法规为准绳,追求卓越管理、创造优质品质、提供至诚服务”的施工组织方针。
实现“精雕细琢,塑造时代精品;尽心竭力,满足顾客需求”的公司经营理念和创建精品工程的信心。
3、编制依据
瑞星集团有限公司《合成氨原料路线改造气化、净化装置区安装工程招标书》及图纸、答疑和现场察勘;
合成氨原料路线改造气化、净化装置区安装工程施工图;
工程特点、环境和类似本工程的经验资料等;
现行国家最新相关化工建设安装工程施工及验收规范、规程及标准;
本公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
4、技术标组成
本施工组织设计包含:合成氨原料路线改造气化、净化装置区安装工程施工方案和投入的资源情况,企业主要业绩等,管理人员及简历,企业及人员资质参见商务文件。
本施工组织设计同中标后编制的专项方案和指导书一起,共同指导本工程项目的施工。
随着施工的展开和技术的深入,我们还将在具体实施中,努力探索更为科学、合理、经济的施工技术和管理方法。
目录
第一章概述 11
第一节编制依据 11
一、招标书 11
二、现场执行的标准规范 11
三、公司企业标准 14
四、工程项目的施工管理经验 14
第二节工程项目概况 15
一、工程概况 15
二、施工内容及范围界定 16
第三节现场施工条件 17
一、业主提供的临时工程施工条件和设施 17
第四节项目特征 17
一、项目特点 17
二、施工重点、关键点 19
第五节我公司有利条件与技术储备 19
一、丰富的类似工程项目的施工及管理经验 19
二、完善的质量体系与规范化、程序化和科学的项目管理模式 20
三、拥有成熟的施工技术、工艺与技术储备 20
四、具有丰富的化工建设与机电工程施工经验 20
五、熟悉和掌握合成氨施工的工艺、程序和要领 21
六、焊接工艺评定,满足本工程使用 21
七、丰富的高、精、难、险的设备吊装与大型吊车实施吊装经验 21
八、同类工程业绩一览表 21
第二章施工总体部署 34
第一节对本项目的认识、投入 34
一、高度重视及重点投入 34
二、公司对项目部的政策 36
第二节项目实施目标和实施方式 37
一、项目管理目标 37
二、项目实施方式和工作思路 38
三、关键项目对策措施 39
第三节项目组织结构及职责划分 41
一、项目组织机构设置原则 41
二、项目组织机构基本构成及职责 42
三、项目劳动组织形式 45
四、项目部各部门的职责 46
第四节施工总程序及里程碑工期计划 52
一、施工总程序确定 52
二、施工阶段划分和工作内容 53
三、里程碑计划及工期计划网络 54
第五节全场性施工准备和资源投入规划 55
一、全场性施工准备 55
二、劳动力配置计划 58
三、拟编制的主要专项方案 58
第六节施工总平面布置及临设 59
一、总平面布置原则 59
二、施工总平面布置图 59
三、临时设施布置说明 59
四、施工用水电气及通讯 60
第三章施工主要程序