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纺织(服装)行业的条码化管理解决方案
前言
服装行业是一个瞬息万变、竞争激烈的行业,获取信息和应用信息的能力是取得行业竞争优势的关键。一个服装企业追求的主要目标是在竞争中具有领先于同行的战略优势,收入的高速增长和成本不断的降低。要实现这个目标,不但要靠资金的投入,也要靠管理水平的提高。管理水平能否提高取决于管理机制是否科学,管理工具是否先进。服装企业条码化管理(生产物流、销售物流、仓储管理等)的应用有助于企业树立形象,完善管理,增强竞争力。先进的管理模式及现代的管理手段已成为企业进一步发展的战略性资源,是企业监控业务流程和获得商业信息资源的有效方式,对于产品生命周期很短的服装企业来说,高效率的管理就显得非常重要。
生产物流:
生产过程中的条码化管理:
服装企业在生产过程中实现条码化的管理系统,可以帮助用户根据产品需求情况制定详细的生产计划,按接单生产、按市场预测生产,根据生产计划生成生产通知单,交付生产部门;生产部门按照生产通知单到原材料库房领料,并把实际使用的物料情况反馈到生产计划部门,生产部门能够准确反映每个生产计划的用料情况,以此为准确核算产品成本打基础。并且有力的再生产过程中控制成本、控制质量。

所有使用的生产材料建立唯一编号,附有条码标签,建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单,将产品生产计划分解成为用料计划,合理计算剪料余量,控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。

对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题,由于有了单项产品的成本数据(作业时间和材料用量)可以很容易地计算出利润空间。

采用单位跟踪技术(每个产品中的条码识别符),可以对产品在制造过程式中各个作业环节进行质量控制,追究作业人员的责任。

通过条码识别标识,可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。

在制造过程中,往往是多个品种混合制造,需要合理的安排任务,同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单,分配给各个作业人员。通过在作业单的条码识别符,可以完成作业单元的分检,控制作业单的完成情况。

许多企业采用计件工资方式,计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术,在每个产品上的条码标识和生产作业单,可以很容易地统计每个工人完成的产量,统一计划于残次品还可以追究责任人员。
条码化的生产管理系统:
服务器生产管理用料管理

应用端
应用端
条码打印机
(CASIO手持终端)
供应过程中的条码化管理:
服装类产品是一种时尚产品,品种多、变化快,消费类行业企业供应管理的目标是要提高供应速度、数量、种类。特点是多品种、小批量的供应方式,要保证供应证及时、准确才能满足生产和销售的需要。

建立材料档案,可以有效地控制材料的品质与价格,购入的材料编码贴上条码作唯一标识,便于清点管理。

采购订单往往是多次到货,而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱,必须一一匹配,随时可以查到各订单的到期货情况。订货的材料应使用条码作唯一标识,以利于清点和追究供应商的产品质量问题。

为保证生产和销售的需要,同时要降低材