企业发展绩效管理培训讲座ppt.ppt

会场纪律
1、请将手机调到关机或震动状态,若手机响现场捐俯卧撑10个
2、离岗或接听电话请先举手示意,讲师同意后方可离开,随意走动或随意接听电话者捐俯卧撑10个
3、鼓掌讲究三要素高度力度速度,请展示您的态度
4、多参与=多收获;少参与=少收获; 不参与=不收获
5、培训过程中请勿随意私下讨论,我们会有讨论分享环节
6、培训结束后,请按要求完成考核,优奖劣捐
7、所有在场人员都要服从讲师的口令
欢迎所有的朋友们
让我们一同探讨!
企业发展之绩效管理
(员工与绩效之间的关系)
制作:张书诚•深圳2013
绩效到底是什么东西,感觉老是扣我的钱?
我感觉我平时做事还不错呀,但是
怎么绩效成绩不高呢?
我真的不想公司搞绩效管理,感觉很有压力?
每个公司都在搞绩效管理,但是我真不清楚
绩效对我、对公司到底有哪些好处?
看看今天能不能解决我心中的疑问?
对绩效管理的疑问
绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。
绩效管理
所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何
实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员
工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩
效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高
员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。
绩效管理
绩效管理首先要解决几个问题
绩效管理
书诚制作
如何解决呢
就目标及如何达到目标需要达成共识
绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高
绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程
如何确定有效的目标?
1
如何使目标在管理者与员工之间达成共识?
2
如何引导员工朝着正确的目标发展?
3
如何对实现目标的过程进行监控?
4
如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?
5
绩效管理所要解决的问题还包括
改善
计划
实施
检查
PDCA循环
绩效管理之
影响绩效的四大因素
激励效应指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性
内部条件组织和个人开展工作所需的各种资源改善
外部环境指组织和个人面临的不为组织所左右的因素
员工技能具备的核心能力培训提高
内在
客观
客观
主观
影响绩效的几个侧重点
计划式而非判断式
着重于过程而非评价
寻求对问题的解决而非寻找错处
体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序
1
2
3
4
是推动性的而非威胁性
影响绩效的几个侧重点
3.
2.
4.
5.
6.
1.
改进与提高绩效水平
绩效改进需管理者与员工双方的共同努力
绩效改进的关键是提高员工的能力与素质
绩效改进的目标列入下期绩效计划中
绩效管理循环的过程是绩效改进的过程
绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程
绩效管理根本目的在于绩效的改进