西安大唐房地产开发公司管理制度汇编.doc

西安大唐房地产开发公司
管理制度汇编
目录
公司组织结构图
岗位责任制
. 公司领导岗位职责
. 总经理岗位职责
. 主管开发经营副总经理岗位职责
. 主管工程建设副总经理岗位职责
. 总会计师岗位职责
. 总工程师岗位职责
. 部门负责人岗位职责
. 开发部经理岗位职责
. 经营部经理岗位职责
. 工程部经理岗位职责
. 财务部经理岗位职责
. 办公室主任岗位职责
. 项目经理岗位职责
工作人员岗位职责
. 土建工程师工作职责(张蕾)
. 电气专业工作职责(李群虎)
. 李飞岗位职责
. 王海鹏岗位职责
. 会计岗位职责(肖伟)
. 出纳岗位职责(张晓维、杜丽萍)

工程方面
. 工程合同管理办法
. 工程材料设备管理办法
. 工程技术管理办法
. 工程质量管理办法
. 工程进度成本管理办法
. 现场签证管理办法
. 工程资料管理办法
. 安全工作管理办法
. 监理工作管理办法
财务方面
. 财务管理制度
. 财会工作管理规定
. 支票管理规定
. 现金管理规定
. 会计档案管理规定
. 开发方面
. 经营方面
. 文秘方面
. 文书管理制度
. 档案管理制度
. 印章管理制度
. 人力资源方面
. 考勤和请假、休假制度
公司组织结构图
总经理
办公室
财务部
工程部
开发部
总会计师
总工程师
副总经理
副总经理
B项目部
A项目部
总经理岗位职责
组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。
根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管理计划,并对计划执行情况予以监督。
负责与总公司领导和各处室沟通协调,保证公司各项经营计划得到顺利实施。
授权和督促各副总经理,总工程师、总会计师和各部门经理,项目经理组织实施各项经营计划,确保年度经营目标得到全面落实。
负责企业投资管理,工程项目管理,房产营销管理,人力资源管理,财务管理的决策工作。
主持召开经理办公会议,听取班子成员,部门经理,项目经理汇报工作,监督和检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果。
出席企业重要公关活动,建立和维护与各相关部门、单位,媒体和重要客户的良好关系。
主持重大房地产项目的招投标管理工作。
负责企业中层以上管理人员的聘任,培训和考核工作。
主管开发经营副总经理岗位职责
,协助总经理编制年度经营计划和预算方案,参与制定企业重大投资,项目开发策略和成本控制等决策,落实各部门年度工作目标并组织实施。
,投标管理等重大决策工作,主持办理项目的土地移交,拆迁等工作。
,主持规划设计,办理各种开发手续及日常事务的统筹管理。
,拟定市场策划方案,公关策略和广告,推广方案,对楼盘促销活动和房地产销售工作予以指导。
,监督检查销售和售后服务情况,不断提高服务质量,确保销售收入。
,人力资源管理工作,组织制订相关的工作计划和规章制度,对其执行进行监督检查和指导。
、使用、培训、薪酬进行日常管理,组织安排企业行政事务和员工生活及后勤保障。
。
主管工程建设副总经理岗位职责
,各阶段工作计划,并监督检查制度的执行情况,计划的实施情况,确保各项目施工建设得以顺利进行。
,施工建设中各涉及部门和单位的协调和外联工作。
,负责审核,签批工程技术文件。
、供应、管理进行指导,确定甲供材料的采购计划和质量,价格标准,审定施工单位材料认质认价的意见,降低材料成本。
,通过组织和协调确保各项工程按期或提前完成。
监督各项工程的施工质量和安全生产,及时协调解决施工中的重大问题。
,签审招投标文件,并对招投标工作予以技术指导。
。
总会计师岗位职责
负