电厂施工进度管理论文.doc

电厂施工进度管理论文
1电厂施工进度管理的意义和作用
意义
电厂施工进度实际上指的是工期,根据工程的建设规模,复杂性,和通过分析工期的可能性,时间,金钱,和实现项目的可行性,相关国家法律和因素,如气候、地质,通过对工程科学、细致的研究和计算得到最佳工期。为了更好地实现电厂施工进度的最终目标,合同确定后,根据项目建设目标,在实际的建设项目的进行规划、协调和控制。为了找出两者之间的偏差,可以使用适当的方法来跟踪,定期检查项目状态,和计划进度进行比较,对偏差的各种因素及影响项目目标的程度进行分析与评估,提出风险预警。根据风险水平不同,重点预防和控制,组织和协调业主、监理等有关单位及时采取必要和有效的措施来调整项目进度计划。在项目进度计划的执行中不断循环,直到在保证工程质量、安全、环境和项目不会增加成本的情况下按期或提前完成。
施工进度控制的目标
工程管理的目标是确保项目按照批准的网络计划顺利实施,完成主要节点,最后在合同的工期内高质量的完成项目。电厂建设项目具有一般建设项目的共同特点,就是明确的施工过程目标。一般来说,电厂建设的建设目标是:在一个特定的阶段,发电厂机组满负荷运转,同时移交生产。因此,电厂建设过程进度控制工作就是要实现这一目标。
作用
电厂建设能够按期高质量有效地完成,对整个项目的效益有很大的影响。如果电厂建设与原计划完成时间相差太多,建设成本会大大提高,并且由于完成的项目延迟,电厂投产将推迟时间,所造成的损失是巨大的。在电厂建设的过程中,可能出现开始进度比较缓慢,后期赶进度的现象,这样会使工程质量在一定程度上受到影响,还会提高电厂的管理成本。因此,为了保证工程质量,必须严格按照设计图纸和规范进行建设,同时掌握进度控制,正确按照预期的时间保质高效地完成或提前完成,这样不仅可以降低工程建设成本,也可以在一定程度上,提高业务效率。因此,合理有效的管理电厂项目建设的施工进度具有重大影响。
2进度控制的影响因素
相较于一般建设,电厂建设具有复杂,庞大,周期长,参与单位多等特点,因此电厂施工进度的影响因素非常多,要有效地进行进度控制,必须对进步的影响因素进行全面的分析和预测,建立健全风险预警机制。一方面,为了使进度目标开发更符合实际,可以充分利用有利因素,妥善预防和克服不利因素,既积极又安全可靠,另一方面,它也便于制定预防措施,遇事可以采取有效措施,事件发生后也可以适当补救,缩小实际进度和计划的偏差,实现进度的主动和动态的控制。电厂建设项目进度控制的影响因素,比编制进度计划时考虑范围更广泛,性质更加复杂并且难以量化。总结起来主要有以下五类,即机械设备、人员配置、方式方法、材料、环境和其他因素。
3电厂施工进度管理
结合工程特点,加强进度控制
电厂建设项目施工特点确定影响因素会比较多,尤其是一些大型和复杂的建设项目建设周期都较长。电厂施工进度管理是一个动态的过程,也是一个要求高效的工作。当编制施工进度计划和执行施工进度计划时必须充分认识和分析这些因素,才能尽可能少的受其影响,使施工进度按计划进行。进度控制周期包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据建设工程的实际情况,编制满足工期要求的最优计划;实施是指实现和执行进度计划,检查是指在计划的实施过程中,监控实际进度,并将它们与计划进度比较分析,确定两者