技术、管理创新奖励办法.doc

技术、管理创新奖励办法
第一章总则
第一条为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性,推动企业技术进步,改善经营管理,增强企业内部活力,在公司内部形成“立足岗位成才,鼓励工作创新”的良好氛围,逐步建立公司技术和管理创新体系,特制定本办法。
第二条本办法所称技术、管理创新是指对工艺技术、管理制度、管理流程、管理方法等方面所作的改进和革新,应具有进步性、可行性和效益性。
技术、管理创新的内容是:
1、开展技术、质量攻关活动,创新操作方法和生产流程,使劳动生产率、产品质量得到提高;
2、工具、设备、仪器、装置、工程质量的改进,计算机软件的开发和改进;
3、更有效地利用和节约能源、原材料;
4、科技成果的推广、企业现代化管理方法、手段的应用;
5、先进技术的消化吸收以及先进设备的推广应用;
6、创新管理制度、管理流程、管理机制和模式,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制;
7、运用新方法、新手段进行产品的设计开发;
8、创新思想政治工作方式,更好地激励员工、协调人际关系;
9、撰写论文,对个人及公司的技术、管理创新工作进行总结;
10、公司基层员工为企业发展提出并被公司采纳的合理化建议;
11、其他技术、管理领域(如:检验方法、环境保护、安全技术、统计技术等)的创新。
第二章组织与实施
第三条公司设立“技术管理创新管理委员会”,负责领导、组织、管理公司技术管理创新工作。管理委员会主任由公司分管领导兼任,公司办公室负责委员会的日常业务工作。
第四条公司重大的技术创新、管理创新工作,由技术管理创新管理委员会提出,由办公室统一平衡并编制公司“年度技术管理创新工作计划”(草案),经委员会主任审核后,提交公司总经理审定。
第五条对已立项的项目,公司将积极创造条件,在资金、材料、人力等各方面给予支持,各单位应按照计划的要求,认真组织实施,技术管理创新管理委员会督导人员应及时跟进项目的进展情况,帮助协调解决存在的问题。
第三章成果申报与评审
第六条公司每年一季度组织技术管理创新成果申报工作,凡申报成果的项目,应填写《技术管理创新项目申报表》,对年度技术管理创新项目进行小结,经本单位负责人签字,并盖单位公章后,连同相关资料上报办公室。办公室对申报资料进行复查和汇总,提交“技术管理创新管理委员会”评审,并经公司经理办公会审核通过后,核发技术、管理创新奖。
第七条个人岗位技术管理创新,由创新者个人申报;部门整体技术管理工作创新,由部门负责人申报;公司立项的技术管理创新活动,由项目负责人申报。
第八条同一项目分几个部分完成或同一项目分几个阶段完成,只能合并成一个整体项目进行申报。
第九条技术管理创新项目相关资料由