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人力资源管理程序

人员是采供血过程最根本的、最关键的、起决定作用的资源因素,人员管理是质量管理体系的重要部分之一,只有管好了人,人才能去管好其他资源,才能去建立、实施、维持、监控和持续改进质量管理体系,为规范人员管理,根据《质量手册》,制定本程序。

适用于血站对员工的配备、培训、授权、日常管理、健康检查和技术档案管理及质量体系规定的所有人员。

、人员管理的总体规划和对血站关键岗位人员进行授权。

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《血站人员花名册》和员工技术资质。

负责编制血站《年度培训计划》,人员上岗基础教育、组织、实施、培训和考核。

、编写或修订《岗位工作人员任职要求》。
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《血站人员花名册》,并根据实际变动情况随时更新。送档案室保存。
《血站人员花名册》必须与员工个人技术档案与人事档案基本情况相符。

,规定本科室工作岗位的设置、编制或修订《岗位工作人员任职要求》经质量主管审核、站长审批后实施。
《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》等相关法律、法规的要求。《岗位工作人员任职要求》
的内容至少包括岗位名称、岗位人员数量、任职资格条件、岗位职责等内容。

,并且每人每年不少于75学时。
,并且经过评估表明能够胜任,必须结合工作实践接受相关签名的工作程序以及法律责任的培训,并且经过评估表明合格,才能允许在工作文件或记录上签名。
、技能和态度使满足岗位要求和适应血站业务发展需要。具体见《培训管理办法》。

关键岗位人员必须符合《岗位工作人员任职要求》的规定,并且经过站长授权,才能允许在该岗位独立工作和签名。具体见《各岗位授权书》。

,每年对员工进行1次健康检查。经血液传播疾病病原体的检测为必查项目。
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