新员工营运手册大全.doc

新员工营运手册(大全)
 
  
 
 
 
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工
 
营
 
运
 
 
 
 
 
 
 
 
北京****综合超市有限公司
新员工营运手册
目录
第一章       前言
第二章       公司简介
第三章       零售分类的特点
第四章       营运的基本要求
第五章       北京**量贩店的组织构架
第六章       常用术语
第七章       员工的责任义务
第八章       办公区域的管理
第九章       生活区域的管理(员工食堂管理的规定/公寓的管理规定)
第十章       寄语新员工
一、与吉小安董事长在武汉**与新员工见面会上的讲话(摘要)
前言
从前,有一个叫-------- 的男孩,因为迷路而哭泣。这时一位美丽的仙女出现了,送给他一朵康乃馨,并告诉他每摘下一片花瓣就会实现一个理想。于是男孩叫道:“花瓣,花瓣,飞呀飞,快快送我回家中。”
现在也给你一朵花,你的理想是什么呢?
真高兴能认识你。〈〈新员工手册〉〉能为你认识北京华联提供帮助。这是一个新型的商业航空母舰,欢迎你成为这个舰队的一员。在世界商业的海洋中,需靠我们大家的同力协作,才能乘风破浪。
北京**,同你我一样,年轻而充满生机。同时凭藉你的创造力来推动公司的成长壮大。
言行代表华联,质量就是上帝。顾客将从你的身上看到华联的形象。
“温馨服务、营造华联未来!”欢迎您,加入到北京华联的行列中来!同时,顺祝您工作愉快。
公司简介
北京**综合超市有限公司成立于1997年,隶属全国华联商厦集团,是由北京华联商厦有限公司持资筹建的企业。
公司的目标是:将**商厦集团的零售体系与国际上大型一流的零售商业的高度成功的经营模式有机地结合起来,涌入到世界经济的潮流中去我们将以华联仓储式会员制商场,华联连锁超市商店,及华联百货商店三种不同的业态,在全国各主要城市开花结果,同时期待以独具创意的零售理念:丰富的商品知识以及完善的计算机体系,给广大消费者提供廉价优质的商品,提高人们的生活水准和质量。
**商厦集团隶属于中华人民共和国国内贸易总局,自1989年2月创办至今,已发展成为拥有45家成员单位(其中7家是国内上市公司)的全国最大商业网点集团,二百多个零售机构遍布全国各大城市。1997年集团全年销售额超过二百多亿人民币。
根据李岚清副总理关于“把**集团办实、办大”的指示,**集团精心组织、精心策划,为民族商业的振兴竭心尽力,奋力拼搏。正象吉小安董事长所言,3-5年内使华联成为国际性一流的大型现代化零售集团,“即是机遇,同时又是挑战”。
**是一个年青而且富有生机,富有生命力的企业,她给我们每一位员工提供了一个广阔的天地。一个企业的成长壮大靠的是优秀的、忘我的员工来创造,而一个优秀员工也只有在蓬勃向上的企业中才能百炼成钢,得到发展、层楼更上。
北京**就是一个这样的企业,它给我们每一位员工以同样的机遇。
让我们正视挑战,忘我奉献,与华联同进步,共成长,迎接新世纪曙光的到来。
 
零售业的分类及特点
随着社会的进步,文明的发展,特别是科学技术的一日千里,零售商业的发展也日新月异、缤纷溢彩。从经济商店到自助式商店,到一九三零年迈克尔。库伦的第一家超级市场至今,已是百花齐放,立体化、综合化、多样化、电脑化全面发展。
所谓零售,是将商品或服务直接销售给最终消费者,供其个人非商业性使用的过程中所涉及的一切活动。
下面对最重要的商店类型进行简要介绍:
专业商店:经营一条窄产品,而该产品线所含的花色品种却较多。如:运动用品商店、家具店、花店、书店等等。据分析,在未来超级专业商店的成长将很快。主要分为:单线商店、有限生产线商店、超级专业商店。
百货商店:经营几条产品线。每一条线都作为一个独立的部门,由一名进货专家或商品专家管理。象我国传统的百货公司等。
在某些城市和国家,百货商店已进入零售生命周期的衰退期。它不仅面临新业态的激烈竞争,同时自身的交通拥挤、停车场不足,及中心城市退化等都使其吸引力日益减弱。目前的百货商店正进行一场“东山再起”之战。
超级市场:是一种相对规模较大,低成本、低毛利、高销量、自助式的零售组织。其经营利润占销售额的10—15%,而超级市场一直受到创造性竞争者,如:便利店、折扣食品店、超级商店的沉重打击。超级市场从开设大型商场,增加产品品种繁多(一般超营业面积2000平方米,品种超过12000个),采用私人品牌,减少对全国性品牌的依赖等来扩大其销售量。
便利面积:面积相对较小,位于住宅区附近,营业时间长,经营周转快的方便商品,毛利率较高,通常为18—20%
折扣商店:出售标准商品价格低于一般商店,薄利多