深圳宝石购物广场·石岩项目商业规划方案.ppt

宝石购物广场·石岩项目
商业规划方案
二○一四年八月
目录
一、商业定位
二、商业业态规划
三、招商策略建议
四、招商推广方案
一、商业定位
定位依据
商业定位
档次定位
形象定位
项目命名建议
一、商业定位
定位依据
①石岩商业特点分析
②消费者问卷调研分析
③项目SWOT分析
定位依据
④主力商家访谈
一、商业定位
石岩商业的发展状况
石岩商业目前主要以万联百货为核心、以“T”字型商业街形式分布于宝石南路与宝石东路宝石南路,项目区域周边的商业基本为厂房改造而成;周边商业环境:万联百货、盛妆百货、创富商业广场、宏发大世界、国惠康、以纯服饰、柠檬街区等。
一、商业定位
①石岩商业特点分析
石岩商业目前主要以万联百货为核心、以“T”字型商业街形式分布于宝石南
路与宝石东路;
一、商业定位
石岩的商业设施老化,商铺大都由农民房改建而成;
石岩商业的品牌商家不多,商业形象不佳,经营档次以中低档为主,商业以
满足居民日常生活为目的;
石岩商业的业态种类不够丰富.
消费群主要由当地居民和工厂员工构成,其中工厂员工占较大的比例;
总体看,石岩商业仍处于发展阶段,未能完全满足石岩消费群的消费需求。
消费者多为外来人口,90%以上的居民属外来人口,本地居民占10%以下;
消费者以青年为主,19-25岁人群比例为64%;
消费者收入水平不高,多数消费者月收入水平在3,000元以下;家庭月收入

主要在5,000-9,000元的范围。
整体看,消费群体现出消费水平不高但频率较高的特征。
一、商业定位
②消费者分析
大多数的消费者选择去万联商场购物;
步行是消费者逛街购物主要的方式;
日用品与水果蔬菜是消费者日常消费的主要商品;
消费者在外就餐频率较高,每月在外就餐频率在10-30次的人群比例
为43% 。
从消费地点和交通形式看,本项目紧邻万联商场,是本项目的潜在消费群之一,从主要消费业态看,打造石岩购物广场是可行的。
一、商业定位
一、商业定位
有八成的消费者支持本项目打造石岩商业中心;
从消费者对餐饮形态的需求来看,地方小吃比例为的33%,中西快餐占比
为28%,大排档占了总数的18%,中式酒楼比例为13%,各占比较为均匀。
总体表现出消费者对本项目的业态规划要求为多层次、多样化的特点。