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2015年一线地产公司集团财务管控方案规划.pptx
文档介绍:
目录
财务工作界面划分
XX房地产业务系统与财务系统关系
XX预算管理业务规划
XX资金管理业务规划
集团财务管理对象
XX集团
集团本部
地产事业部
金融事业部
地产本部
XX城市公司
1
XX城市公司
2
商业管理公司
物业管理公司
2级
3级
1级
职能部门
项目公司1
项目公司2
职能本部
项目公司1
项目公司2
4级
2018/6/15
集团各部门
2013年实际
2014年预估
2015年预算
实际批准
财务中心
15
30
80
40+15
2015年财务管理预算比前两年增长了300%
费用预算似乎不合理???
财务部门工作界面划分
财务会计
房地产营销
房地产成本
资金管理
预算管理
资产管理
网上报销
酒店管理
景区
门票餐饮
商业管理
财务中心与各业务模块之间的接口
冰场
房地产成本系统
房地产营销系统
资产管理系统
网络报销
现金管理平台
年度全面预算
XX公司A项目成本资金计划
XX公司资产采购资金计划
XX公司月度资金计划
XX公司B项目成本资金计划
XX公司运营费用资金计划
收款单、付款单
合同付款单、无合同付款单
资产申请单
借支单、费用报销单
控制
XX公司A项目目标成本
XX公司A项目合约规划
合同管理
(签定、执行、变更、现场签证)
XX公司A项目目标成本
XX公司A项目合约规划
银行付款
银企直连
XX集团未来财务预算、资金计划的控制模式 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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