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标杆地产企业项目运营管理分享.ppt
文档介绍:
标杆地产企业项目运营管理分享
为什么“龙湖是最强的”?
龙湖的业主以“龙民”为自豪;
首家发行14个亿公司债券的非上市民营房地产公司;10月获得农行180亿贷款授信,负债率仅在30%左右;
重庆市副市长号召重庆市所有行业向龙湖学习管理;
万科请我们分享龙湖的运营管理;
碧桂园总裁两次亲自带队参观龙湖;
中海副总裁表示五年内信息化做不到龙湖的水平;
金地副总裁带队考察学习龙湖信息化建设;
2007年地产百亿俱乐部非上市企业之一;
明源地产研究院对国内37家标杆地产企业的研究认为,龙湖的项目运营、成本管理和客户关系管理等综合管理能力最强的地产企业之一;
提纲
标杆企业介绍
标杆企业项目运营管理体系分享
标杆企业信息化管理成果介绍
交流&答疑
缺乏项目主项计划,计划效率低、变化快
经常在为项目的交付而抢工期
成本管理是总经理和成本管理部的事
无法对项目负责人进行量化的绩效考核
跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障
会议多、会议时间长、会议效率不高
为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别
房地产行业项目运营现状
运营管理体系是龙湖的竞争优势
数据来源:龙湖内部会议
龙湖组织架构
集团总部
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