公司物流项目管理解决方案.doc

摘要
A公司是“重型设备制造”集团的控股公司,是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管,使客户可以集中精力于自己的核心业务。针对公司存在的主要问题:与集团的协同发展、Milkrun 闭环运输、车队管理、配件与整车物流、信息系统、一线工人与人力资源策略、库存管理问题、仓储问题,运用重心法、条码技术等,通过比较不同的方案,选择最优方案,作出优化整个公司的物流解决方案。
关键词:Milkrun,配件与整车物流,库存控制,仓储
目录
1 A公司与集团的协同发展 1
A公司概况 1
A公司基本工作流程 1
2 Milkrun 闭环运输问题 3
A公司在MilkRun方面存在的问题 3
MilkRun概述 3
MilkRun模式的优点 3
整体 Milkrun 实施方案 4
3 车队管理问题 6
公司车队现状及主要问题 6
“管车宝”车辆管理软件 6
4 配件与整车物流问题 7
配件与整车物流现状及分析 7
对策方法及研究 7
配件物流方法研究 7
整车物流方法研究 8
5 信息系统问题 9
仓库管理系统 9
仓库管理系统流程 9
6 一线工人与人力资源策略 11
A公司人力资源分析 11
选择合理的激励机制运行模式 11
7 库存管理问题 13
库存管理中存在的问题 13
库存管理发展目标 13
8 仓储问题 14
ABC 库存管理方法 14
仓储管理对策及建议 15
合理规划设施布局及做好安全措施 15
仓库管理绩效评价 15
参考文献 16
1 A公司与集团的协同发展
A公司概况
A汽车物流有限公司(简称A公司)是陕西“重型设备制造”集团(简称集团)的控股公司。其总部位于西安市经济技术开发区产业园,是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管,使客户可以集中精力于自己的核心业务。目前,公司的主要业务是为集团的汽车生产线配送零件。
A公司基本工作流程
公司的基本工作流程为:集团将生产装配作业计划发送至A的计划部门,计划部门主要提取其中的任务号,利用 MRP 系统导出整车明细(即组装一部整车所用的零件明细),进行料单分析,最后提交给仓库库管员。库管员依据料单分析向生产线配送零件,并由翻包工将所需零件从包装中取出,放置于指定地点的工位器具上,再由拉动工(拖车或叉车)将零件送至生产线旁,接料员(属“重型设备制造”集团)确认后接收。此外,A还在生产线上配有巡线员,巡查生产所需零件是否存在短缺等问题,及时报送库管员以便及时进行补充,保证生产的连续性。主要工作如下图所示:
A公司工作流程图
一体化物流运作模式
A公司在发展精益物流时必须解决的一个关键问题是如何理顺供应商、A公司以及集团相关部门之间的关系,促进多方协调发展,确保零件库存不积压到厂区来,保证集团的低库存、高产能、优成本生产。从另一个角度来说,就是如何为集团打造高效的“一体化物流
”架构和运作网络。以下是A公司“一体化物流”的基本思路()。
A公司“一体化物流”基本思路
2 Milkrun 闭环运输问题
A公司在MilkRun方面存在的问题
问题一:供应商分布范围广泛,每家供应商的供应量参差不齐。现阶段由各供应商负责零件向总装厂的配送,供应商自行组织运输车辆,将按订单生产的零件运送到A仓库,再由A配送至生产线旁。
问题二:零件的运输及到货时间较大程度地取决于供应商方面,一旦有订单供应商全部在很短时间内将零件送到厂区,造成零件在厂区的大量积压及资金的占用,增加了A公司管理库存的难度,延长了公司的响应时间。
MilkRun概述
Milkrun 称为“牛奶取货”或“循环取货”,起源于英国北部的牧场,是为解决牛奶运输而发明的一种运输方式。具体方式是:每天固定的时刻,卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发,到第一个供应商处装上准备发运的原材料,按照事先设计好的路线到第二家、第三家,以此类推,直到装完所有安排好的材料再返回。这样的模式省去了所有供应商空车返回的浪费,同时使物料能够及时供应,发运货物少的供应商不必等到货物积满一车再发运,可保持较低的库存,以便最大程度地实现JIT 供应。
MilkRun模式的优点
Milkrun 模式不是由供应商自己将配件运送到客