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试论用企业文化理念塑造员工行为
摘要:文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施。
关健词:塑造员工行为;企业文化理念;企业文化
中图分类号::A
文章编号:1674-1145-02-
企业文化之所以为专家、学者、企业界等广泛认可为现代企业的先进管螋理理念,大量的成功经验告锾诉人们,是因为它在企业发霄展中有着实用、管用、有用敢的价值,能够为企业持续创棠造竞争取胜优势,使企业的⊙经济效益和无形资产价值得激到提升。如何体现企业文化儿的价值,经过分析和研究可琵以清楚的发现,企业文化理橛念必须为员工自觉自愿的执撅行。为此,不能把企业文化砚仅仅视为理念形态的东西,猕应当让企业文化走出书本、对走下讲坛、走出会场来到企瓴业管理的实践中,用企业倡导的文化理念塑造员工行为氵,增强员工的执行力、学****力、创新力和对企业的忠诚缢度,使员工在工作岗位上无干怨无悔的自觉遵守企业文化胞规范,执行企业规章制度,蕴高效落实企业为实现发展战
略而采取的各项改革措施。狠
由于“人是自然界的物质鼐,天生就喜欢自由,天生就孺喜欢发散。”[1]。所以嚼,用企业文化理念塑造塑造┥员工行为是要为员工的行为厍设置自由活动的宽度和幅度,所以这一工作中有着艰辛⒔、痛苦、反复、甚至对抗等纤等诸多困难或者困惑。但只隙要坚持教育与管理并用,激话励与约束并重,坚持不懈地挈推进,必然会实现企业文化蜥理念的落地生根。
一、用≈企业文化理念塑造员工行为脓的可行性
员工是企业文化甥建设的主体,员工能够认知榄、认同并积极主动的执行企卣业文化理念是企业文化建设取得成功的基础保证,是衡街量企业文化是否落地的标准苫。
员工行为是可以塑造的尚
人的正确的思想观念、处吨事方式和行为****惯不是天生ヮ的,而是来源于后天培养。吼人的一生就是一个不断改变厩思想观念、思维方式和行为┝方式的过程。用企业文化塑冈造员工行为,就是遵循这一人类发展的规律,是要把员奥工塑造成符合企业发展的优ベ秀人才,使他们身上的每一ā个细胞都充满***,行动上耖争创一流,与企业血脉息息戎相通,自觉自愿地为企业的菸发展做出最大贡献。宜化集☆团曾经出现在上班时间总是暖有职工睡觉,经过企业文化ㄩ塑造行为的过程,职工上班汝自觉地不睡觉了。海尔文化
***建设是从禁止随地小便的13条制度、挥动大锤砸不合格的冰箱开始[2],坚持用先进的制度文化塑造员工0行为,使他们在实践中逐步F领悟海尔文化的深层要求,ǐ促进他们自觉主动的落实企肾业价值观、执行理念、职业理念,提高了海尔的核心竞振争力。这足可说明,员工行为有着很强的可塑性,只要恸坚持用企业文化规范持续的蹩塑造,其行为是可以改变的晦,完全能够形成符合企业发扭展要求的行为****惯。
塑造枉员工行为必须坚持不懈
思异想支配行为,行为反过来促咧进思想的转变,二者相互渗楂透,但这不是一蹴而就的,饺需要持续不断的推进。解放军这座大学校致所以能够培糅养出精神状态永不言败,行蔡动雷厉风行,执行意识强,形作风过硬的优秀军人,一是膳经过长期严格的规范训练,季二是坚持政治思想教育和先进文化教育,才实现了军人碴的行为塑造和精神升华。当⑧今很多企业致所以实施准军醺事化管理,就是希望借鉴解抻放军教育与管理的成功经验详,以企业文化规范为标准来纬提升员工的思想道德素质和莫技术素质,使员工养成创新婧工作的思维方式,一种严格④自律的行为****惯,积极主动伤的适应环境变化要求的职业券态度,树立起强烈的责任意排识、团队意识、学****意识、柚自我超越意识和抢抓发展机翌遇意识,增强员工队伍的创珍新力、执行力和令行禁止的
藓优良作风。
塑造员工行为是实现文化落地的关健环节了
“一个企业如何才能持续孙地获得竞争优势?是靠更好辔的产品与服务以及比竞争对篱手更低廉的价格,还是靠技呋术创新,都不是,以上所有哿的方法都离不开人。”[3ⅲ]。企业文化建设也只有做严好做实塑造员工行为这一关代健环节,使文化理念融入安及全生产、经营经营、团队建设,落实在员工行为上,才聍能够发挥企业文化的最大价垓值。进入海尔厂区可见员工祯自觉地在人行道内排队整齐行走。对于“日事日毕,日透清日高”管理理念,英国《驱泰晤时报》记者问张瑞敏:簏“为什么你们做得到,别人濡确做不到?”[4],道理很简单,是海尔坚持用“日卜事日毕,日清日高”的文化砒理念塑造了员工的行为,推e进了企业文化入心入脑,落昀地生根。健力宝集团于2003年建设企业文化,提炼と出企业文化理念、企业精神橛,出台了《健力宝员工手册銮》,由于没能层层传递到下舫去,没能落实到广大员工的便行为中,导致在