清华大学总裁班--领导力塑造与执行力提升(2011).ppt

学****领导科学与艺术提升领导力与执行力
主讲人:彭向刚法学博士
对外经济贸易大学行政管理专业教授、博士生导师
清华大学客座教授
中山大学兼职教授
第一讲理解领导定位
●领导的实质就是通过发挥影响力让别人办成事情的活动
●领导者的角色是引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员
第二讲理顺领导关系
●领导关系是一种资源、一种环境,也是一种规范、一种艺术。
——协调与上级关系的要点
——协调与下级关系的要点
——协调正副职关系的要点
第三讲谋划领导思路
▲领导思路的价值
战略决定未来
目标引领方向
想法影响做法
思路改变出路
第三讲谋划领导思路
▲领导思路的内容要点
适应宏观政策回应市场需求
规划目标定位确立价值排序
完善治理结构优化组织体系
加强队伍建设开发人力资源

健全制度规范培育组织文化
注重班子建设打造管理团队
第四讲学会领导用人
▲重视人才价值
▲明确人才标准
第四讲学会选才用人
▲领导用人策略要点
着眼未来培养后备
结构优化系统平衡
鼓励竞争激发活力
用管结合动态调整
恩威并用赢得人心
重用精英建设团队
扬长避短人尽其才
科学考核公平奖惩
第五讲理解执行力的含义与意义
执行力是企业组织体系运行的有效性。
企业执行力建设的重大意义
影响执行力的因素主要包括:领导因素,组织因素,个人因素,文化因素和环境因素。
评价企业执行力的主要标准
第五讲提升企业执行力的对策
建设学****企业,改善系统功能
加强教育培训,提高执行能力
抓好流程优化,实现管理创新
抓好制度完善,约束执行行为
抓好执行文化,培养执行****惯
抓好监督检查,落实执行问责
第六讲修炼现代领导素质
▲现代领导者素质结构
现代的思维方式
高尚的职业道德
合理的知识结构
职业化沟通能力
健康的阳光心态
自觉的学********惯