基于绩效的培训规划与管理.ppt

基于绩效的培训规划与管理你当然可以停止学****但你的竞争对手不会
张晓彤 07年8月
公司出巨资培训员工,
问题是员工自己怎么
心气儿不高呢?
培训要用效果说话的,
问题是效果是怎么
评估出来的呢?
搞培训经常是
听时激动,为什么
听后没行动呢?
关于培训,我被频繁问到的问题
技术工人一培训完,旁边工厂就出两倍工资挖走了怎么办?
请先确认以下两点
培训不是万能的
两条腿走路--
内容介绍
引子:绩效考核分数低—扣钱还是培训?
关于培训的一些“杂谈”
培训体系的建立
培训需求调查体系(重点)
培训预算控制体系
内训师队伍建设体系
培训课程设计、开发与管理体系
培训资格审查与报名体系(略)
培训行政支持体系(略)
培训效果评估与效果跟踪体系(重点)
员工职业生涯规划体系
组织发展体系
新员工培训经验分享
中层管理者如何成为合格的教练
绩效考评:德能勤绩?
没能力干不好工作
设立目标
打分及绩效面谈
个人发展
技能评估
绩效管理
绩效考核分数低—扣钱还是培训?
培训的使命人力资源管理专家O. Gleen Stahl
对新员工的引导
induction and orientation
改善员工绩效
performance improvement
提升员工价值
broadening staff usefulness
开发高层管理者的领导技能
developing top leading
Human Resources
人力资源
Human Resources
Management (HRM)
人力资源管理
Human Resources
Development(HRD)
人力资源发展
培训与发展:重要到什么程度了
HRM (Human Resources Management)整体包含如下内容:
Human Resource Management
人力资源管理(HRM)
Staffing
招聘与选材
E-HR
人力资源电子化管理
C&B
薪酬与福利
Employee Relations
员工关系管理
Performance
Management
绩效管理