美国体育场馆运营模式.ppt

美国体育场馆运营管理模式
一、美国体育场馆发展现状
(一)场馆数量增长总体呈现缓慢趋势,大型体育场馆发展势头强劲

由于911事件以来,美国经济一直处于低靡状态,在一定程度上也制约了体育场馆数量的增长,然而,一些球队需要依托大型、先进的场馆才能维持正常运转和获取更大的利益,因此,高科技含量的多功能超大型场馆成为亮点。据2000年数据表明,美国四大职业联盟有6处处于建设中,有11家体育场馆明确提出要进行升级改造。
(二)完善的多功能服务设施

美国大型体育场馆设施的多功能性趋势日益明显,美国新场馆的建造都在考虑如何加入自身特色来吸引到更大的观众群体。
体育场馆被界定为娱乐场所的一部分,每一个人到体育馆观看比赛的观众都是希望可以得到身心的娱乐和放松,所以开发商想方设法的来增加观众的娱乐性体验。
完善的多功能服务体现在改善厕所设施、食品销售服务、特色餐厅、开阔的大厅、宽敞的座位等等。
(三)环保观念深化
美国大型体育场馆的建造从一开始的计划到最终的投入使用整个过程,对环境保护方面的考虑早已成为场馆建设的关键部分,包括新建场馆对周围环境的破坏、对居民生活的影响等各个方面。
(四)新建场馆融资方式多元化

美国体育场馆发展过程:私人投资——政府投资——私人投资或公私联合投资(PPT)。
公共投融资模式:发行债券。
私人投融资模式:银行贷款、资产债券化融资、个人座位许可、俱乐部座位和豪华包厢等销售收入、冠名权和特许经营权等预付费用。
公私联合投融资模式
弗朗西斯科巨人队球场融资的来源
贷款(大通证券) 17000万美金
球场冠名权 5000万美金
广告和特许权 7500万美金
座位许可 7000万美金
税收增值融资交易 1500万美金
合计 38000万美金
(五)大型体育场馆设施管理私人化
美国许多拥有体育场馆的城市都开始雇佣管理公司对当地的体育场馆设施进行管理运营。这些公司由于经营规模的扩大可以更大程度的实现经济节约,并提供专业经理人,更加重要的是他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来,这样一来体育场馆的运作有更充分的自治空间。
目前全美最大的三家体育经理人公司分别是:费城观众管理集团、休斯顿国际休闲管理公司、纽约奥格登娱乐集团公司。
小贴士:美国的SMG公司以及Global-Spectrum公司与市政当局及民间设施业主合作,经营管理美国众多的体育馆。
SMG是由两家财力相当的财团所组成,2003年,SMG在全球为政府和民间客户管理 156个设施,其中包括63个体育馆、7个体育场、31个表演艺术中心、44个会议中心以及11个其他游乐设施。总体来看,SMG经营与管理的娱乐场所座位总数己超过140万个。
Global-Spectrum是华纳有线的一个部门,创立于1994年,是第二大的政府赛事设施管理公司,目前管理北美31个设施。SMG和Global-Spectrum都为客户提供了相当大的服务选择空间,包括统包经营和开幕前的商务咨询、设计以及新设施的建设与现有设施的正常运作。
马里兰州体育场馆管理局
1986年,马里兰州议会成立了马里兰体育场馆管理局(MSA),最初的职能是建造、管理和维护设施,使其保留主要的棒球联盟和吸引美式足球返回马里兰。经过20多年的发展,MSA与马里兰州当地政府、大学和私人企业合作完成一些项目的建设、运营工作。除了体育场馆之外,还包括会议中心、博物馆、剧院、公园和校园中心等项目。

马里兰州体育馆管理局的主要职能随着社会的不断发展,也发生了一定的变化,主要包括:规划、投资、建造和管理马里兰州体育和娱乐设施;为市民提供娱乐、拓展、教育和商业机会;协调、促进当地政府、大学、私人企业和社区之间的合作。

从MSA近年的财务报表来看,其收入渠道虽然多元,但仍亏损运营,需要接受来自州政府和其他机构的补贴才能维持正常运营。特别是在2007会计年度亏损额高达1051万美元。由MSA运营的卡姆登体育场、巴尔的摩会展中心等设施,政府均给予一定的补贴,以维持体育设施的正常运营。在2005会计年度,各级政府和有关部门对MSA的总补贴为3384万美元。从该局运营管理体育场馆设施的个案可以看出,即使在体育产业十分发达的美国,体育场馆设施的运营也需要政府补贴才能维持正常的运营。
美国体育场馆冠名权
美国布法罗里奇体育场(Rich Stadium)是最早进行冠名权开发的体育场馆。1973年,布法罗里奇体育场将其冠名权以150万美元的价格售出,合同期为25年。20世纪80年代以来,围绕四大职业联盟,美国大型体育场馆冠名权的开发得到了飞速的发展。这些大型体育场馆冠名权的开发不仅规范、成熟,而且交易金额大,合同时间较长。据统计,在四大职业联盟的122家球队中有84家(