铸造超级执行力-海尔文化借鉴与启示(讲义).ppt

铸造超级执行力
海尔企业文化借鉴与启示
主讲:杨克明博士
6/18/2018
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第一讲企业文化内涵
第二讲企业文化体系概述
第三讲危机文化建设
第四讲执行文化建设
第五讲创新文化建设
第六讲团队文化建设
第七讲安全文化建设
第八讲自律文化建设
课程目录
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第一讲
企业文化内涵
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一、企业管理的四个境界
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二、企业文化是什么?
广义
狭义
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企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。
企业文化的核心是价值观
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我们需要什么样的企业文化?
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三、核心价值观
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企业文化理念体系6大要素
企业愿景表明企业应该往哪里去。
企业使命表明企业存在的价值和意义是什么,企业为什么要存在和持续成长。
企业精神表明企业在面临重大事件或困难时,应该具备什么样的心理能量来面对。
核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。
经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。
管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学****创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。
愿景、使命、精神、核心价值观等核心理念是相对稳定的,不论企业未来如何发展,采取怎样的发展战略和经营思路,都是基本保持不变的。
经营理念和管理理念相对于核心理念而言,则是相对变化的,根据企业的战略需求,可以进行适当的调整甚至变革。
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我们的核心价值观是什么?
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