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文档列表
文档介绍
造价部经理职位说明书
职位名称造价部经理所属部门造价部
直接上级工程总监直接下级造价工程师
、专业知识
大学本科以上,具有企业管理、项目管理、工程管理、成本控制及其他相关专业知识
任职资格
五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格
职责表述:制度建设与执行
职 ,组织制定工程造价管理制度、办法及部门管理制度
工作
责
任务 、监督
一
考核重点:制度的完善及有效执行程度
职责表述:工程预算管理
职 ,组织对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调
工作
责查,组织本部门员工编制工程项目预算,交工程总监审批确认
任务
二 ,承担预算和审查、验工计价工作
考核重点:工程预算与工程投资额基本持平
职责表述:工程结算与支付
职 ,对每月上报的工程量统计表进行审核
工作
责
任务
三
考核重点:工程进度节点与结算节点的吻合程度
职责表述:工程成本控制
、材料使用定额、设备台班定额,组织对其数量
职和价格进行检查和控制
工作
责 ,对数量和价格进行把关
任务
四
考核重点:工程成本控制的有效程度
职责表述:工程项目决算
职 、材料供应商进行最终决算
工作
责
任务 ,上交项目决算报告、工程成本报告
五
考核重点:最终的决算与预算的成本差异程度
职责表述:其他管理职责
、投资论证会议,为财务部或其他部门提供相关数据
职
工作
责
任务
六
考核重点:本部门各项工作的按时完成程度
职位名称造价部经理所属部门造价部
直接上级工程总监直接下级造价工程师
、专业知识
大学本科以上,具有企业管理、项目管理、工程管理、成本控制及其他相关专业知识
任职资格
五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格
职责表述:制度建设与执行
职 ,组织制定工程造价管理制度、办法及部门管理制度
工作
责
任务 、监督
一
考核重点:制度的完善及有效执行程度
职责表述:工程预算管理
职 ,组织对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调
工作
责查,组织本部门员工编制工程项目预算,交工程总监审批确认
任务
二 ,承担预算和审查、验工计价工作
考核重点:工程预算与工程投资额基本持平
职责表述:工程结算与支付
职 ,对每月上报的工程量统计表进行审核
工作
责
任务
三
考核重点:工程进度节点与结算节点的吻合程度
职责表述:工程成本控制
、材料使用定额、设备台班定额,组织对其数量
职和价格进行检查和控制
工作
责 ,对数量和价格进行把关
任务
四
考核重点:工程成本控制的有效程度
职责表述:工程项目决算
职 、材料供应商进行最终决算
工作
责
任务 ,上交项目决算报告、工程成本报告
五
考核重点:最终的决算与预算的成本差异程度
职责表述:其他管理职责
、投资论证会议,为财务部或其他部门提供相关数据
职
工作
责
任务
六
考核重点:本部门各项工作的按时完成程度
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