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仓库管理计划书
我来罗邦已一年多了,在半成品仓库期间付出很多努力。但收效不甚理想。对半成品仓库我有以下计划。首先“库存是万恶之源”我对半成品管理总体思路是:减少货物积压,控制库存成本。
库存管理的目的在于用最低的费用,在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品,即保持库存量与订货次数的均衡,通过维持适当的库存量,减少不良库存,使企业资金得到合理的利用,从而实现盈利的目标。
1、减少不良库存,过高库存给企业带来三个方面的不良影响:
1)使大量的资金被冻结在库存上,造成企业的资金短缺.。
2)加剧库存损耗;
3)增加管理费用。
2、库存成本管理的思路
1、建立物流成本管理制度
2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想
3、建立库存成本定期统计分析制度
4、零库存指导思想。增强零库存管理意识。“库存是万恶之源”作为仓库的警誓语!
我的计划有以下几点:
(一)建全出入库手续
入库管理
一、货品的验收
,货到厂时应及时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。
,按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。
,包括但不限于如下项目:
(1).产品数量;
(2).产品规格、重量;
(3).产品颜色;
(4).产品内在品质。
,检验人员认真填写“来料检验单”,注明来料检验的情况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。
二、外购货品的入库
,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的,办理入库手续:
,并区别以下情况处理:
A、货品品种、规格不一致的,则应办理退货;
B、货品数量不足的,则应通知供应商补足;
C、货品数量超过的,则应办理退货。
,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。“入库单”一式三联,一联存根、一联仓库记账、一份检验员留存。
,仓库保管员应立即通知采购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。
三、自制成品或半成品入库
《入库单》.
,每框应明确标示(数量、合格品、产品的名称)。正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。
货品保管与保养
一、货品的保管与保养
、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。
(1).三清:材料清、数量清、规格清;
二齐:摆放整齐、库容整齐;
四定位:按区、按排、按架、按位定位。
(2).保管货品应做到“四不”,即不锈、不潮、不变质、不混、按货品保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期重新包装,存放不当应及时改进。
货品出库
一、出库管理
,保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式三份,一份存根、一份仓库记账、一份领料部门。
,先进库的先发。
,不准出库。
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