财务管理信息化建设解析.doc

财务管理信息化建设解析
企业财务信息化是指将信息化技术应用在企业的财务管理工作中,同时加强各方面的信息化建设,保证可以最大程度上实现财务管理信息化、智能化、高效化。将信息技术和财务管理工作融合到一起可以有效对财务信息资源进行深度开发,同时提高利用效率,打造一个现代化的财务信息系统,在保证财务管理工作效率的同时使其能够更好地服务于企业。
缺乏良好的管理观念。从目前的情况来看,企业管理层在财务管理信息化建设方面没有正确的认识,观念落后,混淆了财务管理信息化和财务管理时尚化的概念,认为只要用到计算机工作就等同于财务信息化管理,而事实却并非如此。这种错误的观念在很大程度上影响了企业财务管理信息化建设工作的开展。缺乏完善的政策法规。现在虽然有很多企业对此予以了高度重视,并已经展开了实施,但是在规章制度方面还存在很多问题,缺乏完善的政策法规,存在较多漏洞,这在很大程度上增加了财务信息化的不确定因素。缺乏健全的内部控制制度。我国企业同西方发达国家相比在实施内部控制的时候存在很多不同,国外主要是以高度民主集中内部控制制度为主,将所有的资金都集中在一起进行管理,合理调配,有效降低了资金的流失;而我国很多企业则是以多级法人制度为主,相关人员都在不断强调自身的地位和权益,还有企业外聘挂牌财务部门,这种问题不仅放大了内部控制制度的缺陷,也在一定程度上阻碍了其积极作用的发挥。财务管理基础薄弱。(1)由于企业对于财务管理并不重视,导致专业的财务人员极度缺乏,会计人员专业水平根本无法满足实际所需,工作模式受传统思想影响较大,不懂得创新改革,忽略了财务分析和财务预算,只将注意力放到资金的收入账等级方面。另外,单位对于会计人员的管理力度较差,忽略岗前培训教育直接上岗工作,导致工作人员缺乏较高的专业水平和职业素质,对财务管理工作效率的提高造成了不良影响。(2)信息化软件不全面,同时与软件研发公司之间的合作力度不够,导致公司信息化设施无法满足实际需求。(3)随意选择信息软件,同时信息保护意识较差,这对于提升财务管理工作效率来说具有很大的难度。信息缺乏准确性。财务管理信息化要求企业能够将所有的财务信息综合到一起进行集中管理,这就必须要建立完善的财务信息系统,同时加强监督和管理。但是从目前的情况来看,企业在这方面做得还远远不足,对于财务信息更多的是阶段式的管理,没有进行实时监督和控制,过分注重事后审计,导致财务信息缺乏准确性和透明性。
加强各层管理人员的培训。除了会计人员的培训外,对于管理层的培训也要予以高度重视,提高管理者的管理经验和管理水平以及创新能力,以便在工作中可以不断创新管理观念,提高决策的科学性。(1)观念培训。聘请专家学者进行专题讲座,多项管理者渗透信息化建设方面的内容,改变其思想观念,从而能够正确看待财务信息化建设。(2)知识培训。要注意加强管理者相关知识的培训。定期组织实践活动,在不断丰富经验的同时开阔视野,提高管理水平与工作效率。加强信息化建设的资金投入。企业应该在财务管理信息化建设方面投入更多的精力和资金,扩大融资渠道,增加经济来源。政府对此也要给以大力的支持和关注,适当出台相关政策予以扶持,充分发挥自身的职能作用,为企业的发展创造一个良好的政策环境。加强企业之间的合作力度,开发新软件、新设施,创造完善的财务信息化系统,强化资金管理,从根本上避免资金流失问题