人力资源战略与规划.pptx

人力资源战略与规划
第九章制定人力资源规划体系






回顾
人力资源战略与规划可分为如下几个步骤:
人力资源外部环境
人力资源战略
人力资源内部环境
企业战略
人力资源战略与规划的评价与控制
人力资源存量分析
人力资源供给预测
人力资源需求预测
编制人力资源规划
环境分析
解决问题?
企业为了适应组织的经营战略目标,企业在5 年、10年乃至更远的未来将需要多少员工?
他们分别在什么时间进入企业的哪些岗位?
企业需要什么资历或技能的员工?
分别有什么样的性格和爱好?
人力资源规划编制





人力资源规划体系
第一节人力资源规划编制概述
编制目的
编制内容
编制模式
编制程序
第一节人力资源规划编制概述
一、人力资源规划编制的目的
广义
配合企业组织企业的整体经营战略,评估组织人力资源外在环境的机会与威胁,以及组织内部人力资源的优劣,并拟定战略,以确保组织人力资源得以有效运用。
狭义
减少用人成本
合理配置人力资源
适应组织的未来发展需要
满足员工需求
第一节人力资源规划编制概述
二、人力资源规划编制的内容

在整个人力资源规划过程中,员工个人需求和员工个人的发展均是决定有效人力资源规划的要素。

人力资源规划包括对当前人力资源状况的分析及配合组织需求进行的未来人力资源需求预测过程。

将人力资源规划分为短期和长期:短期以组织目前的状况测定需求;长期以未来组织需求为起点。
第一节人力资源规划编制概述
二、人力资源规划编制的内容
需求规划;
供给规划;
匹配规划。
短期
长期
第一节人力资源规划编制概述
三、战略性人力资源规划编制的模式
仅考虑人力资源供需问题而忽视了其他因素,例如人力资源成本问题;
把长期与短期人力资源规划混为一谈;
长期与短期人力资源规划脱节,人力资源规划与组织经营战略脱节,缺乏战略性整合。