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如何制定新产品开发目标
某企业是一家生产专用汽车的企业,70 年代生产任务不足。工厂在面临亏
损的情况下,组织了几十个人的调查组,对全国专用汽车市场进行了调查,结果
发现环卫和石油是具有发展专用汽车潜力的两大部门。就环卫车而言,全国有
亿人口,人均日产垃圾 2 公斤,按每 5000 人配备一辆环卫车计算,全国需
要 万辆;即使不算工矿区在内,全国按 200 多个城市的 9000 多万人计算,
也需要 万辆。当时,全国环卫系统拥有各种环卫车的总量仅为8000 辆左右。
石油专用车早有厂家生产,但品种不齐全,国家对各种车辆实行进口限制
以后,石油系统的部分定货转向国内。环卫部门和石油部门都是国家重点发展的
部门,资金充足,市场相对稳定。尤其是环卫系统,亟待改善作业条件,所以销
售不成问题。另外,旅行车也是市场急需的产品。从企业自身条件看,该厂有
20 年生产专用汽车的经验;但是,对于装饰性要求较高的旅行车来说,生产和
技术水平都还不足。根据上述分析,企业决定:除继续生产国家的原有各型专用
车外,还要通过技术引进并依靠自己的力量,加紧研制开发环卫和石油系统需要
的各种专用车辆。

讨论题:
1、从案例知,企业在生产任务不足时,开始进行新产品的调研的时机是合适的。
A. 是 B. 否
2、该厂决定暂时不生产旅行车的决策是错误的。
A. 是 B. 否
3、该厂不具备生产专用汽车的技术优势。
A. 是 B. 否
4、该企业进行新产品开发的依据是。
A. 地理环境 B. 市场需求与企业条件
C. 企业条件 D. 竞争者产品开发情况
5、该企业开发的产品是
A. 换代的新产品 B. 全新产品
C. 改进的新产品 D. 都不是
6、该新产品的开发方式是:
A. 企业独自研制
C. 技术引进 D. 技术引进与自行研制相结合