【实例】2009-山谷蓝 泰科曼贸易公司薪酬与福利待遇制度.doc

总则
目的
使公司薪酬管理有依可循,保证公平公正合理,以调动广大员工的工作积极性,提高工作效率,激励员工创造更高的价值。
适用范围
营销部以外的各部门适用本方案,包括:综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、化工充填事业部、ISO办。
营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。
管理规则
公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。
执行顺德市政府规定最低生活保障标准(不低于450元/月),保障员工基本生活。
薪酬分配包括奖金分配,按公司审批程序进行,最后须由主管总经理批准执行,未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺,均视为越权行为,除追究有关人员的责任外,责任人还要受到经济处罚。
各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。
公司实行月工资制度,具体规定见第三章工作时间规定。
销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用,两项薪酬不同时享有。
薪酬构成及适用对象
定额岗位工资制:综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部品质科与技术科、化工事业部品质科与技术科、ISO办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。定额岗位工资制分为两种情况:
1、无加班费人员工资
工资=岗位标准工资+销售业绩奖+特别奖+各类津贴+其他
2、有加班费人员工资
工资=岗位标准工资+加班费+特别奖+各类津贴+其他
计件工资制:印铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。
工资=计件工资+特别奖+各类津贴+其他
各类人员可享受的薪酬范围见附表一《薪酬适用人员参考表》。
第三章定额工资实施细则
一、岗位标准工资
岗位标准工资定义
岗位标准工资=基本工资+职务工资+考核工资
按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能等因素,结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资,见《附表二:岗位标准工资定等定级对应表》和《附表三:岗位序列与工资级别对应表》,特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定,可不受限于本薪酬管理制度,特聘人才的待遇决定权属于总经理。
基本工资、职务工资、考核工资占岗位标准工资的比例分别为:60%、20%、20%,其中保证基本工资不低于顺德市最低工资450元,考核工资实发金额根据考核结果发放。例:某文员岗位标准工资1000元,其中基本工资600元,职务工资200元,考核工资200元;某员工岗位标准工资500元,其中基本工资450元,职务工资0元,考核工资50元。
基本工资
满勤可获得基本工资全额,如有缺勤按实际出勤天数计发实得基本工资,如有补休假期,按补休程序办理(见《考勤管理制度》),补休假期间按出勤计。
实得基本工资=基本工资×实际出勤天数/当月满勤天数
职务工资计算公式同基本工资。
基本工资(60%)
工资结构见下图:
职务工资(20%)
岗位标准工资
(100%)
考核工资(20%)
或
销售业绩奖
加班费
岗位工资
奖金
通讯补助
各类津贴
伙食津贴
其他
二、考核工资实施方法
综合管理部组织部门考评,考核结果决定部门考核奖金总额(详见《薪酬考核管理制度》)。
不同的岗位设置不同的考核项目,考评和审批按规定的程序进行,最后由综合管理部根据考评结果计发考核工资或做出其他处理(详见《薪酬考核管理制度》)。
实得考核工资=考核工资×考核分数/100
销售业绩奖实施办法
销售业绩奖由当月公司经营业绩以及员工考评结果决定,考核得分70分以下,取消当月奖金,详细规定如下:
当月度销售指标的完成达到下列情况时,公司对与销售业绩奖直接挂钩的人员发放销售业绩奖金。
提取额度=当月岗位工资×提取比例×考核分数/100=(实得基本工资+实得职务工资+实得考核工资)×提取比例×考核分数/100
注:考核分数实行百分制,考核分低于70分,取消当月奖金。
提取比例规定如下:
月销售额在1100万(含)以下时无销售业绩奖金分配;
月销售额在1101-1350万时提取比例按10%计;
月销售额在1351-1600万时提取比例按20%计;
月销售额在1601万及以上时提取比例按30%计。
享受销售业绩奖的人员延时与休息日加班不计加班费,具体职位如下表:
序号
职位
工作岗位
1
高层管理人员
总经理、副总经理、总经理助理
2
中层管理人员
经理、副经理、主管、副主管、总秘
3
专业/技术人员
工程师、技术开发员、工艺开发员、技工
4
高级职员
ISO专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务、会计
5
一类普通职员
文员、助理、统计
6
非车间基层管理人员
品管组长、保安队长、车队队长、后勤组长、电工房班长、机修班班长、金工班班长、油气库班长、水泵房班长、空压站班