苏宁电器股份有限公司.pptx

苏宁电器股份有限公司
(002024)
小组成员
陈金菊 200808050220
郑皓 200808050221
伍丹 200808050222
文艺洁 200808050223
刘欣 200808050224
肖肖 200808050225
罗梦 200808050226
刘思琦 200808050227
彭珑龙 200808050229
刘东 200808050203
公司简介
战略分析
会计分析
财务分析
前景分析
公司简介
苏宁电器(全称:苏宁电器股份有限公司)1990年创立于江苏南京,经过20年的发展,从一家仅有200平方米的空调专营店,成长为中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市,2005年8月4日,苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过,苏宁电器高票进入G股时代。截至2009年,苏宁电器连锁网络覆盖了中国大陆30个省,300多座城市,业务拓展至中国香港以及日本的一些地区,拥有1000多家连锁店、80多个物流配送中心、3000家售后服务网点,总经营面积达500万平方米,拥有员工12万人,年销售规模达1200亿元人民币。,为中国商业连锁第一品牌,名列中国上规模民营企业前三名、中国企业500强第54位。入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁电器从事电器连锁零售事业,通过开设门店为电器制造商提供产品销售渠道,为消费者提供服务。目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类,涵盖了上千个品牌、20多万个规格型号。然而,服务是苏宁唯一的产品。从成立之初以空调为主的综合家电连锁发展到如今的中国3C家电连锁,顾客满意一直是苏宁电器提供服务的终极目标。
苏宁电器作为一家民营企业,在连锁模式、终端服务、信息化建设、人力资源和社会责任方面为全行业、全社会均做出了巨大贡献。经过20年的探索与发展,苏宁立志于成为“中国的沃尔玛”。
战略分析
1、宏观分析:
08 年的经济危机对世界整体的经济形成了一个巨大的冲击,中国的经济也不能免俗,但相对西方主流国家来说,整个中国经济还在理性的运行,虽有影响,但是还不致命。中国本身有着巨大的内需市场,是否能够抵御住这次经济危机的影响关键在于我们怎么启动这个庞大的市场,随着4万亿计划的陆续落实,我国经济会兴起一轮以消费的经济的高潮,而随着家电下乡等政策不断出台,内需的活力不断的展现,使得我国的经济有望比世界经济早一步走出谷底,一系列宏观的出台对于像苏宁电器这样的中间渠道商是一颗定心丸。
2、行业分析
苏宁电器属于零售业的范畴,而整个零售业在我国兴起的时间不长,尚处于一个成长的阶段,目前我国主要的零售市场被家乐福为代表的外来零售商所占据。
细分苏宁属于零售业中的家电零售业,由于政策等一系列的原因,目前整个家电零售业处于一种成长性的阶段,整个行业中目前形成规模的只有国美和苏宁电器,而经过长期的发展中已经形成了自己的经营范围,北国美南苏宁这种势力模式短期难以被打破
伴随着苏宁成长的是一个成长性的行业,其特点是成长期稳步增长,竞争较激烈、较高的利润,高于整体经济的发展速度。
(3)、波特竞争分析
本部分将运用波特五力模型来分析公司未来的发展可能出现的竞争问题。
1、供应商的讨价还价的能力:以国美和苏宁为代表的渠道商已经在上游上占据了整个市场,由于未来营销越来越走向终端为王、渠道为王的趋势,像苏宁这样的渠道商已经有很大的打压供应商的能力,供应商在苏宁电器面前的讨价还价能力很弱,但是也要防止供应商联合。
2、潜在竞争者进入的能力:家电零售业做到今天,越来越比拼的是实力和品牌,而在目前中国零售市场上,潜在竞争无论在规模上还是渠道商都落后于苏宁,潜在竞争者要在短期内进入这个市场还是有点困难,但在区域性市场上可能会出现竞争对手,在全国市场上苏宁压力不大,而区域市场上苏宁有压力。
3、替代品的替代能力:虽然家电市场准入门槛比较低,业务模式简单,以及这种销售模式受到以电子商务等营销方式的冲击,但是从短期上来看电子商务等替代品还不能完全的取代大卖场,替代品的替代能力不明显,苏宁可以继续保持优势。
4、购买者的讨价还价能力:由于整个市场形成一种默契,而消费者对这类产品的非专业性,使得普通的消费很难有议价能力,唯一能做的是去选择相对比较便宜的产品,但当这个市场的产品价格趋同,消费者就失去讨价还价的能力,而能做的是看企业的售后服务等软实力。
5、行业内竞争者现在的竞争能力:北国美南苏宁,这个说法已经被业界普遍认可,这就揭示了苏宁目前主要的竞争对手是国美电器。国美更多是通过收购整合发展壮大,而苏宁是通过自身扩张,