第二章创业者与创业团队.ppt

第二章创业者与创业团队
本章要点
创业者
创业团队
第二章创业者与创业团队
学****目标
形成对创业者的理性认识,了解创业者动机及其对创业
的影响,了解创业者应具备的基本素质和能力,认识创
业团队对创业成功的重要性,掌握学****组建创业团队的
思维方式,掌握管理创业团队的技巧和策略,了解大学
生创业团队的打造和管理。
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创业者
一、创业者的品质和素质
(一)创业者及其类型

Brockhnas(1980)认为创业者是一位有愿景、会利用机
会、有强烈企图心的人,愿意担负起一项新事业,组织
经营团队,筹措所需资金,并承受全部或大部分风险的
人。
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创业者
熊彼特认为创业者的职能就是创新,创新能够克服自由
市场经济的内在矛盾而使之延续。
目前研究者们倾向于认为,创业者是发现和利用机会,
负责创造新价值(一项创新或一个新组织)过程的个体
(Buryat和Juline)。
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创业者
通过对国内许多优秀创业者的研究,发现他们身上具有
独特的个性特征:
(1)创业者能够敏锐地捕捉市场机会,并采取行动从中
获利。
(2)创业者是组织、整合资源、管理企业、做出决策、
承担企业风险的人。
(3)在团队中,创业者是领袖人物,他的人格魅力感染
着团队中的每一个人。
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创业者
(4)创业者在经营过程中,有正确预测市场发展趋势的
能力,能带领企业发现新机会。
(5)创业者大都有超凡的毅力,重承诺,守信用。
综合以上的观点,可将创业者定义为:具有敢于冒险的创
业精神,能发掘机会,整合资源,提供市场新价值的事
业催生者与创造者。
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创业者

美国学者弗雷德里克·韦伯斯特对创业者进行了分类,见表2-1
序号
类型
内容
1
康替龙
(cnatllino)
以18世纪法国经济学家理查德·康替龙的名字命名,他们将人、财、物结合起来创立全新的企业。这是一种“古典型”的创业者,他们在市场上寻找未被开发的机会,然后通过创新利用这些机会。
2
产业制造者
他们不只是建立新企业,他们的创新成果是整个行业赖以存在的基础。他们开发的不仅是一项新产品,还包括制造产品的新技术。这方面的例子有亨利·福特和他的汽车生产流水线、托马斯·爱迪生和他的家用电器产品、比尔·盖茨和他的软件操作系统等。
3
管理型
他们在现有企业内,以创业者的方式管理企业。他们通常是企业的首席执行官或高级管理者,需要具备创新精神,领导企业并推动企业向前,尤其是在企业面临变化的时候。管理型创业者现在经常被称作“小企业主”。“小企业主”是自己拥有企业并自己经营的创业者。企业规模小可能是因为企业处于发展初期,或者企业主有意控制企业规模,因为小企业足以使他们的生活有保障,并使他们有能力控制自己的生活,对此,他们已经心满意足。
表2-1 创业者类型
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创业者
技术创业者分为研究型、生产型、应用型和机会主义者
四种类型,见表2-2。
序号
要素
表现
1
研究型
具有很强科研知识背景,一般在教育机构或实验室从事基础科研开发,掌握某种技术,有强烈欲望把科研成果转换成生产力。
2
生产型
具有企业的生产技术或产品开发背景,常常直接从事商业化技术或者产品开发,掌握了某种先进的技术。
3
应用型
具有企业外围技术背景,掌握了一定应用技术,一般从事技术销售或支持工作,有一定销售渠道资源。
4
机会主义型
缺乏技术专业背景、经验,只有非技术组织职业经验,但善于识别技术机会、有创业点子,又有一定的资金支持的创业个体。
表2-2 技术创业者类型
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