KPI责任考核表(经典).doc

年月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表
(A)单位: 部/室课组(B)姓名: (C)职(称)位: (D)生效日期: 年月日起一个月

NO
预定工作计划/指针项目
计算公式、要求、依据或检测标准
目标值设定
呈核总
经理室:
指标值达成情况
评分实得
呈核总
经理
室:
自定
直接主管
上二级
核定
自评分
直接主管评分
上二级
核定
目标值
权重
转入
KPI
审定目
标值
分值
1
2
3
上二级
签核:
上二级
签核:
4
5
6
直接主管签
核:
直接主管签
核:
7
8
9
自订签名:
自订签名
10
完成当月工作计划(非KPI项目)共项
依以上工作项目未打√者
未完成件数≤项
11
完成当月上级交办事项(共项)作业
依交办单
未完成件数≤项
12
完成IE改善提案作业
有效件数
有效提案件数≥项
评分实
得
合计
重要事项交/请办/内(外)部联络单
£交办单£请办单£联络单
发交单位
部课
发交问
发交日期: 月日
收交单位
收交文
要求完成日期: 月日
签收:
事项:
签名:
主管核准签字:
承办结果反馈
£已完成
实际完成日期:月日
£未完成(详情及原因说明如下):
承办人签字:
承办人主管签字:
表单编号:KPI-006收文单位KPI联络员: 发文单位KPI联络员: 发文编号:
结案后第一联(白)受件单位留存,第二联(绿)发件单位存盘。
目标责任中心个人IE工作改善提案单
(A)提案人姓名: (B)提案人单位: 部课(C)KPI小组受理编号:
(D)应改善单位: 部课(E)应改善人员(配合人员): (F)提案送达时间: 年月日
提案主题
提案时间
年月日
提案起止时间
年月日至年月日
(1)现
况
分
析
(2)改
善
方
法
(3)预
期
结
束
预期价值判定为: (A)属重大创新型案(B)属主要改善型案(C)属一般改良型案
(提案单位对以上内容)课长确认:
以下(4)(5)两项由应改善人填写(课长、经理加注意见)或由课长、经理填写
(4)
可
行
性
分
析
(5)
需
配
合
措
施
应改善单位对此提案价值确认为: (A)属重大创新型案(B)属主要改善型案(C)属一般改良型案
(应改善单位对以上内容)课长确认: 经理确认:
KPI小组或人评会综合判定: (A)属重大创新型案(B)属主要改善型案(C)属一般改良型案签名:
表单编号:KPI-005收文单位KPI联络员: 发文单位KPI联络员: 发文编号:
结案后第一联(白)KPI小组备案,第二联(红)受件单位存盘。第三联(绿)发件单位存盘
目标责任中心知识管理防错提醒单
提醒日期: 年月日送达KPI小组时间: 年月日时KPI小组受理编号:
被提醒人
姓名
单位
部课
被提醒人
姓名
单位
主要提醒事实叙述:(应包含明确之时间、地点状况以及相关人、物证)


签名:
提醒单位
主管意见
直接主管签名:
结合实际,对照奖惩评比规定进行缺失判定: (A)严重缺点(B)主要缺点